рум, Лок, Гріффін, Хакмен, Олдхем та ін) приходить до висновку, що мотивуючі чинники , потреби та очікування існують паралельно, не суперечачи одна одній, а будучи взаємним доповненням, причому для кожного індивідуума поєднання чинників мотивації і потреб унікально.
Знання теоретичних основ мотивації є необхідною базою для створення оптимальної системи мотивів і стимулів для досягнення поставлених цілей, тому далі слід вивчити основні методи мотивації і стимулювання на сучасних підприємствах.
1.2 Основні методи мотивації і стимулювання
Найважливішу роль у підвищенні ефективності трудової діяльності відіграють мотивація і стимулювання працівника.
Забезпечення відповідного рівня мотивації дозволяє вирішувати завдання підвищення результативності праці кожного співробітника та ефективності всього виробництва, забезпечення систематичного зростання кваліфікації кадрів, стабілізації колективу.
Трудова мотивація - це процес спонукання кожного співробітника і всіх членів колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації з витратою певних зусиль, з певним рівнем старання, сумлінності та наполегливості.
Людина може по-різному намагатися, виконуючи свою роль в організації. Одному може бути байдуже якість його праці, інший може прагнути робити все найкращим чином, працювати з повною віддачею, що не ухилятися від роботи, прагнути до підвищення кваліфікації, вдосконалення своїх здібностей в роботі.
Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відносини висувають і нові вимоги до персоналу: Це не тільки підбір, навчання і розстановка кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а, отже, і методів мотивації [7, С. 208].
У теорії виділяють чотири основні методи мотивації, їх основні характеристики наведені в таблиці 1.2.1.
Таблиця 1.2.1
Методи мотивації
ФормыХарактеристикаСодержание1. Винагорода У вигляді систем матеріального і нематеріального стімулірованіяПреміі, додаткові виплати, нематеріальне поощреніе2. Примус Засноване на страху піддатися наказаніюШтраф, переклад на менш оплачувану роботу і т.п. 3. Солідарність Розвиток у працівників цінностей і цілей, які збігаються чи близьких до цінностей і цілям організації з використанням переконання, Виховання, навчання та створення сприятливого виробничої атмосфери4. Пристосування Вплив на цілі організації шляхом часткового їх пристосування до цілей менеджерів вищої і середньої управлінської звенаСоглашенія, додаткові умови режиму та умов праці, індивідуальні бонуси і т.д.
Методи мотивації праці аналогічні методам, використовуваним в управлінні персоналом взагалі. Серед них є спільні, широко вживані в управлінні іншими об'єктами: адміністративні, економічні, соціальні і велика кількість конкретних приватних методів.
Управління персоналом і, зокрема, мотивацією праці має грунтуватися на принципах системного підходу та аналізу, що означає охоплення всього кадрового складу підприємства: ув'язку конкретних рішень в межах підсистеми з урахуванням впливу їх на всю систему в цілому; аналіз та прийняття рішень щодо персоналу з урахуванням ...
