факторів зовнішнього та внутрішнього середовища у всій повноті взаємозв'язків.
До основних методів управління мотивацією праці належать: адміністративні, економічні, соціально-психологічні методи [11, С.74].
. Адміністративні методи:
? організаційно-стабілізуючі методи (федеральні закони, укази, статути, правила, Держстандарти тощо);
? методи організаційного впливу (регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці), діючі всередині організації;
? дисциплінарні методи (встановлення і реалізація форм відповідальності).
2. Економічні методи:
? методи, використовувані федеральними та регіональними органами управління (податкова система, кредитно-фінансовий механізм регіонів і країни в цілому);
? методи, використовувані організацією (економічні нормативи функціонування підприємства, система матеріального заохочення працівників, система відповідальності за якість і ефективність роботи, участь у прибутках і капіталі).
3. Соціально-психологічні методи. Вони засновані на використанні моральних стимулів до праці і наданні впливу на особистість за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративного завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини. До складу даних методів входять:
? формування колективів, враховуючи типи особистості та характеру працівників, створення нормального психологічного клімату, творчої атмосфери;
? особистий приклад керівника своїм підлеглим;
? орієнтують умови, тобто цілі організації і її місія;
? участь працівників в управлінні, тобто партисипативне управління;
? задоволення культурних і духовних потреб - це можливості соціального спілкування співробітників.
? встановлення соціальних норм поведінки і соціальне стимулювання розвитку колективу.
Стимулювання праці - це, перш за все зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини у сфері праці, матеріальна оболонка мотивації персоналу. Разом з тим воно несе в собі і нематеріальну навантаження, що дозволяє працівнику реалізувати себе як особистість і працівника одночасно. Вона виконує економічну, соціальну, моральну функції.
Стимулювання як метод впливу на трудову поведінку опосередковано через його мотивацію. При стимулюванні спонукання до праці відбувається у формі компенсації за трудові зусилля. Ділення стимулів на «матеріальні» і «моральні» умовно, оскільки вони взаємопов'язані. Наприклад, премія виступає і як акт визнання по відношенню до працівника і як оцінка його заслуг, а не тільки матеріальну винагороду результатів праці. Іноді у працівників орієнтація на спілкування, приналежність до певної спільноти, престиж проявляються сильніше, ніж орієнтація на грошову винагороду.
Мета стимулювання - не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) то, що обумовлено трудовими відносинами.
Стимулювання виконує економічну, соціальну і моральну функції [23, С.27].
Економічна функція полягає в тому, що стимулювання праці сприяє підвищенню ефективності виробництва,...
