налом по різних напрямках діяльності, очолюваної директором з персоналу або заступником генерального директора.
У завдання служби управління персоналом входить:
1) розробка та реалізація кадрової політики організації відповідно до внутріфірмовими стандартами та сучасними концепціями управління персоналом;
2) створення і підтримку інформаційно-аналітичної бази для прийняття рішень з питань управління персоналом;
) забезпечення безпечних умов роботи працівників організації, матеріального і морального стимулювання їх діяльності.
Функції служби управління персоналом визначаються виходячи з поставлених перед ними завдань. Типовими основними функціями даного підрозділу є:
) участь у розробці та реалізації цілей і політики організації в галузі управління персоналом;
2) розробка та реалізація комплексу планів і програм розвитку персоналу організації;
) прогнозування і планування потреби в персоналі, участь у вирішенні завдань, пов'язаних із задоволенням кожного співробітника умовами, змістом і характером роботи;
) поліпшення якісного складу персоналу організації, створення умов, стимулюючих постійне зростання професійної компетенції;
) формування резерву кадрів на основі аналізу загальної та додаткової потреби в персоналі та політиці планування кар'єри.
Залежно від ступеня розвитку та особливостей організації структурний місце розташування служби управління персоналом може бути різним. Можна виділити наступні основні варіанти. []
. Структурний підпорядкування служби управління персоналом загальному керівництву організації.
Рисунок 2.1 - Підпорядкування служби управління персоналом загальному керівництву організації
Перевагою даного варіанту є близькість до всіх сфер керівництва організації. Найбільш доцільна така структура для невеликих організацій на початкових етапах розвитку, коли керівництво ще чітко не визначило статус кадрової служби. При цьому варіанті слід виключити можливість суперечливих вказівок, що виникають через множинної підпорядкованості служби управління персоналом.
. Структурний підпорядкування служби управління персоналом вищого керівництва організації.
Малюнок 2.2 - Підпорядкування служби управління персоналом вищого керівництва організації
Даний варіант найбільш прийнятний на початкових етапах розвитку організації, коли перший керівник намагається таким чином підняти статус і роль кадрової служби.
. Організаційне включення служби управління персоналом в керівництво організацією.
Даний варіант можна розглядати як найбільш типовий для достатньо розвинених фірм з виділенням сфери управління персоналом як рівнозначної підсистеми управління в ряду інших підсистем управління.
Малюнок 2.3 - Організаційне включення служби управління персоналом в керівництво організацією
4. Побудова служби управління персоналом, орієнтованої на обслуговування функціональних сфер.
Рисунок 2.4 - Структура служби управління персоналом, орієнтована на обслуговування функціональних сфер
...
