Цей варіант можливий при досить відособлених в просторовому та адміністративному відносинах функціональних сферах організації.
. Матрична організаційна структура управління персоналом.
Звичайно створюється для вирішення конкретного завдання. Мета полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників організації для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості. Коли проект завершений, команда розпускається. У матричної організації члени проектної групи підпорядковуються керівнику проекту та керівникам функціональних відділів, де працюють постійно. Всі матеріальні та функціональні ресурси передаються керівнику проекту. Керівники функціональних відділів вирішують, де і як має бути зроблена та чи інша робіт.
На думку ряду вчених, управління персоналом базується на таких принципах: []
) людина - основа корпоративної культури. Успішні підприємства приділяють велику увагу персоналу; коли людей ставлять на чільне змін, вони стають рушійною силою цих змін;
2) Менеджмент для всіх. Управління повинне здійснюватися на трьох рівнях: вище керівництво, середнє керівництво («команда») і нижня ланка («співробітники»).
) Ефективність як критерій успіху організації, полягає в досягненні цілей з оптимальним використанням ресурсів і максимізації прибутку.
) Взаємовідносини як критерій успіху організації. Виникаючі проблеми з «світу почуттів» (психологічні відносини, комунікації, цінності, мотиви) повинні бути пріоритетними в порівнянні з проблемами з «світу фактів» (техніка, технологія, організація). Принцип «клієнт перш за все» більш кращий, ніж «ієрархія перш за все».
Рисунок 2.5 - Матрична організаційна структура
. Якість як критерій ефективності. Необхідно працювати з п'ятьма взаємопов'язаними підсистемами якості: особиста якість, якість команди, якість продукту, якість сервісу і якість організації.
. Команди як критерій успіху організації. Усі працюючі в організації є співробітниками. Всі вони члени соціальної групи (команди). Всі команди і окремі співробітники, що входять в команду, вносять внесок, як в успіх, так і в провали організації.
. Навчання - ключ до розвитку і змін і невід'ємна частина життєво важливого процесу просування організації. Навчальні програми повинні звертатися до сердець і розумів співробітників.
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформувати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання та соціального розвитку.
.2 Технологія управління персоналом
Щоб ефективно управляти, необхідно знати механізм функціонування досліджуваного процесу, всю систему факторів, що викликають його зміна, а також засоби впливу на ці фактори. Отже, можна говорити про певний механізм функціонування системи управління персоналом і про використання різних інструментів впливу на працівника, тобто про певну технологію роботи з кадрами.
У найзагальнішому вигляді технологія являє собою прийоми, навички або послуги, що застосовуються для того, щоб зробити певні зміни в будь-якому матеріа...
