ітникам. Культура повинна бути гармонійною і комплектної, тобто в ідеалі в ній повинні відчуватися, проявлятися всі елементи, ці елементи повинні бути добре розвинені і відповідати один одному [73]. Автор вважає за доцільне розглядати всі аспекти корпоративної культури, тобто використовувати поняття «культура корпорації» в широкому сенсі.
Евристичний погляд на співвідношення корпоративної та організаційної культур пропонують Е.А. Капітонов та А.Е. Капітонов. На їх думку, феномен корпоративної культури необхідно розглядати в порівнянні з організаційною, що сформувалася в рамках індустріальної цивілізації, тобто організаційна культура розглядається як атрибут індустріальної стадії розвитку суспільства, а корпоративна культура - належить стадії інформаційного суспільства [25, с. 100]. Організаційна культура, на думку авторів, це система базових цінностей і уявлень, суспільно прогресивних формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, що розділяються членами організації, що направляють поведінку персоналу і задають орієнтири структурі організації, системі управління, процесу праці, що сприяє в умовах приватної власності та ринкових відносин зв'язуванню організації в єдине ціле. По відношенню до культури корпоративної організаційна культура виступає як креативна база її утворення [25, с.112].
Е.А. Капітонов бачить в корпоративній культурі гетерогенне і багатошарове явище, що включає матеріальні, духовні та духовно-практичні аспекти життєдіяльності організації, управління, поведінки персоналу, стосовно внутрішньої і зовнішньої середовищі. У цій якості вона постає як норми, як культурні зразки, що задають орієнтири ефективних ділових відносин та зовнішньої адаптації корпорації, що базуються на цінностях соціального партнерства. На цій основі працівники, підприємці, партнери можуть вирішувати всі соціально-економічні та трудові питання [25, с.87]
Саме інтеграція базових цінностей і уявлень, що додають сенс організації життєдіяльності, з видимими культурними артефактами сприяють вирішенню проблем внутрішньої інтеграції персоналу та адаптації організації до зовнішнього середовища, зумовлюючи ефективність її функціонування, підвищення продуктивності праці і досягнення ділового успіху.
Корпоративна культура рядом дослідників розглядається як частина організаційної культури (Л. Колесникова, Ю.Д. Красовський, Б.З. Мільнер, Є.Г. Молл, В. Перекрестов, С.В. Щербина) . Ця точка зору менш поширена, як і ще одна, яка полягає в тому, що корпоративна культура - це культура великих виробничих, торговельних і т.п. об'єднань з певною формою економічної та юридичної структури (корпорацій) [46].
Досить поширеною є точка зору на корпоративну та організаційну культуру як самостійні феномени [67, с. 81]. Відповідно до неї, два розглянутих феномена - різні явища, що мають перетин у своїх елементах. Такими загальними елементами є артефакти, місія організації та умови праці. Однак є аспекти, що розрізняють ці два типи культур. В організаційну культуру входить сама структура організації, вона має відкрито імперативний характер, що виражається в документах, наказах, інструкціях. У той же час головний аспект культури корпоративної - цінності.
З ними пов'язані найбільш важливі функції корпоративної культури. Наприклад, формування позитивного іміджу організації. Корпорати...
