вна культура виражається через цінності, які організація підтримує не тільки всередині себе, а й зовні. Відповідно, дана організація сприймається певним чином як у внутрішній, так і в зовнішньому середовищі. Працівник, якого задовольняють не всі умови праці, може, тим не менш, продовжувати роботу на підприємстві, приналежність до якого викликає у зовнішньому середовищі повагу, працювати на якому престижно [56, с. 113].
За допомогою корпоративної культури у співробітників створюється і підтримується почуття причетності спільній справі, що надає сенс їх роботі в організації. «Людині властиво шукати сенс у всякій організації. Для більшості людей гонитва за прибутком навряд чи здатна прищепити любов до свого підприємства або стати сенсом життя, якщо, звичайно, мова не йде про виживання підприємства, але навіть і в цьому випадку подібних закликів може виявитися недостатньо. Сенс має міститися в роботі », - вважає американський дослідник Р. Уотерман [78]. Благо сильної корпоративної культурі організація стає подібно великій родині, коли кожен співробітник вживає тільки ті дії, які найкращим чином служать її благу.
Ця функція сприяє тому, що корпоративна культура формує морально-етичні цінності та установки, що підсилюють реалізацію потенціалу інтелектуальної і духовної енергії співробітників (цінність працівника як особистості, її самореалізації, цінність хорошого колективу, діяльності на користь суспільству) ; підсилює зв'язки працівників з керівництвом організації, почуття солідарності всіх рівнів працівників навколо цінностей, норм, традицій, що підвищує їх відповідальність за якість діяльності [46, с. 88]
Ще одна функція - виховання співробітників у дусі відданості організації, обмеження від небажаних впливів. Корпоративна культура прагне до того, щоб бути стабільною, зустрічати некритичне сприйняття, яке має розділятися більшістю співробітників і, бажано, не мінятися з часом (якщо не стоїть мета зміни корпоративної культури).
Корпоративна культура надає співробітникам організаційну ідентичність, визначаючи уявлення про компанії, є важливим джерелом стабільності і наступності, що створює у її співробітників відчуття безпеки.
Корпоративна культура виконує адаптаційну функцію, сприяючи соціалізації нових працівників. Соціалізація працівника на підприємстві багато в чому пов'язана з тим, наскільки успішно він зможе «влитися» в існуючу культуру, чи прийме панівні цінності. Від того, наскільки глибоко працівник прийме цінності і норми даного підприємства, залежить і характер його адаптації, і успішність самої корпоративної культури. Знання корпоративної культури допомагає новим працівникам правильно інтерпретувати відбуваються в організації події і розуміти оточуючих [56, с. 117].
Формування і контроль форм поведінки, характерних для даної організації, - у цьому полягає регулююча функція. Механізми дії корпоративної культури відбраковують стилі поведінки, що не відповідають її змісту. Повна ідентифікація співробітника з компанією означає, що він не тільки усвідомлює ідеали компанії, чітко дотримується правила і норми поведінки в організації, але і внутрішньо повністю приймає корпоративні цінності. У цьому випадку культурні цінності організації стають індивідуальними цінностями співробітника, займаючи міцне місце в мотиваційній структурі його поведінки. Згодом співробітни...
