всього 13% від загальної кількості працівників, при цьому серед жінок майже всі мають вищу або неповну вищу освіту, серед чоловіків тільки 3 отримали вищу освіту. Стаж роботи в організації у 77% працівників більше року, і тільки 9 чоловік прийшли в колектив зовсім недавно.
Адекватна кадрова політика є одним з факторів ефективності роботи підприємства. У ході досліджень з'ясувалося, що стиль керівництва змішаний: авторитарний і демократичний.
Авторитарний характеризується способом віддавати ділові розпорядження, частина з них - в короткій лаконічній формі, похвала і осуду працівників іноді суб'єктивні, справи плануються заздалегідь у всьому їхньому обсязі, визначаються лише безпосередні цілі для кожного працівника.
Демократичний стиль визначається в поділі влади, при цьому відповідальність не концентрується, а розподіляється відповідно до повноважень. Які небудь заходу в колективі плануються і обговорюються. Кожен з працівників може звернутися безпосередньо до свого начальника або директору з потрібних питань або проблем. В деякій мірі така взаємодія керівників і підлеглих можна визначити як співробітництво.
Переваги авторитарно-демократичного стилю керівництва в ТОВ «ГРОМІТ»:
· забезпечення чіткості та оперативності управління;
· дозволяє успішніше впоратися з труднощами становлення;
· підвищує задоволеність виконавців своєю працею;
· створює сприятливий клімат у колективі.
На підприємстві гостро стоїть питання про мотивацію працівників. Так як мотивація - процес спонукання себе й інших людей до досягнення особистих цілей і цілей організації, то було проведено опитування всіх працівників про їхні мотиви, цілях.
На основі цього опитування була складена шкала цінностей. Перше місце зайняли основні фізіологічні потреби, які задовольняються грошима. У дану категорію потрапили люди, які працюють водіями, вантажниками, механіками, які не мають вищої освіти, у віці понад 35 років. Для них оптимальна система преміювання, підвищення заробітної плати.
Друге місце зайняла потреба у визнанні, то є потреба відчувати почуття власної значущості та потрібності для підприємства. У цю категорію потрапили бухгалтер і заст директора з експлуатації. Саме з цієї причини вони працюють на даних посадах. Від їх навичок залежить прибуток організації.
Кожне підприємство має розробляти свої способи і методи підбору нових співробітників, але в будь-якому випадку необхідно аналізувати й удосконалювати застосовувані у себе технології і відкидати ті, які не дають ефекту.
У цілому організація праці в ТОВ «ГРОМІТ» знаходиться на відносно високому рівні. Створені всі умови праці, зручність робочих місць. У компанії застосовується почасово-преміальна система оплати праці: в заробітну плату працівника понад оклад включається премія за конкретні досягнення в роботі за заздалегідь встановленими показниками. Розроблено систему матеріального стимулювання працівників і системи заходів стягнення за порушення, що підвищує ефективність і якість праці. Застосовується преміювання за поточні результати діяльності, доплати і надбавки, різні одноразові заохочення за результати праці та соціальні виплати.
транспорт грузоперевозка фінансовий
Висновок
У цілому компанія ТОВ «ГРОМІТ» досить ефективно працююче підприємство зі сформованою матеріально-технічною базою, структурою управління, і активною позицією на ринку транспортних послуг.
Основним видом діяльності компанії є організація автомобільних вантажоперевезень, володіючи великим парком автотранспортних засобів, компанія досить конкурентоспроможна у порівнянні з іншими фірмами організують аналогічні послуги. А ще одним найважливішим елементом в організації комерційної діяльності компанії, є не просто організація транспортного процесу від вантажовідправника до вантажоодержувача, а впровадження різних сервісних послуг таких як: страхування вантажу, безкоштовні послуги вантажників та спеціальної техніки для навантаження й розвантаження товарів, відстеження вантажу на шляху його слідування і т.п.
У сформованій кон'юнктурі ринку компанія відповідає всім вимогам споживачів, але безумовно в кожному бізнесі необхідно прагнення до кращого. Необхідні шляхи вдосконалення цього бізнесу.
На даному етапі розвитку компанії необхідно впроваджувати істотні дії, такі, як збільшення парку автотранспорту.
Аналізуючи основні показники діяльності підприємства і оцінюючи його виробничий потенціал за основними економічними факторам, можна зробити висновок, що подальший розвиток...
