ків, не відбивається на наданні пільг, нарахуванні трудового стажу та інших трудових правах.
Черговість надання відпусток встановлюється адміністрацією з урахуванням виробничої необхідності і побажань працівників. Тривалість щорічної оплачуваної відпустки для всіх працівників згідно чинного законодавства встановлена ??не менше 28 календарних днів.
За порушення трудової дисципліни адміністрація застосовує такі дисциплінарні стягнення:
зауваження;
догану;
сувору догану;
звільнення.
Підприємство періодично оцінює своїх співробітників з метою підвищення ефективності їх роботи і визначення потреб професійного розвитку. Регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотивації співробітників, їх професійному розвитку і зростання. Одночасно результати оцінки є важливим елементом управління людськими ресурсами, оскільки надають можливість приймати обгрунтовані рішення щодо винагороди, просування, звільнення і розвитку співробітників.
Соціально-психологічні методи мотивації:
Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою формування стандартів обслуговування, широкого використання логотипів ТОВ, забезпечення співробітників фірмової робочим одягом.
Мотивація праці працівників за допомогою надання соціальних гарантій, організації свят для співробітників та їх дітей.
Серед методів соціально-психологічного стимулювання, використовуваних на ТОВ «Едельвейс» слід також назвати оптимізацію організації робочого місця, створення кімнати відпочинку і прийому їжі, організація корпоративних свят.
Використовувані соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат у колективі та відчуття приналежності до організації. Встановлений на підприємстві стабільний розмір винагороди персоналу запобігає збільшенню плинності кадрів і знижує витрати на пошук нових трудових ресурсів. У частині використання економічних методів стимулювання у підприємства є резерви удосконалення процесу управління, за рахунок удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу.
Керівництво ТОВ «Едельвейс» на протязі всього часу роботи, намагається налагодити систему заохочень і стимулювання персоналу. Не дивлячись на це, мотивація в цій організації залишається на досить низькому рівні. Програми підвищення рівня якості продукції ТОВ займають основне положення в системі мотивації, в той час як соціальні потреби, самовираження і самореалізація працівників не беруться до уваги.
Відпустка надається строго за графіком, який складається за участю кожного працівника, обговорюючи термін його початку, але керівництво чуйно стежить, щоб відпочинок працівника не збігся зі стадією активності купівельного попиту (тобто літо, чим незадоволені дуже багато працівників), для цього графік завчасно коректується і інформується працівник. Складання графіка починається з самого початку року, щоб адміністрація встигла розглянути всі можливі варіанти найкращого розподілу дат відпусток і схвалити їх підписом. Після цього працівник не може міняти терміни свого відпочинку.
Крім недоліків, пов'язаних з датою початку заслуженого відпочинку, існує проблема нестачі замінних кадрів. На підприємстві кожен займає свою посаду, не маючи помічника, або заступника і у випадку виходу у відпустку, або за станом здоров'я, його обов'язки автоматично перекладаються на того, хто залишився в цей час на робочому місці, незалежно, від посади. Така система корисна в тому випадку, коли людина має бажання проявити себе, поклавши на себе додаткові обов'язки, які часом йому непосильні, але є свої недоліки. Головним недоліком є ??небажання вищого керівництва надавати допомогу у вирішенні проблем, у зв'язку з чим, часто працівника відволікають від власної відпустки, так само не здійснюється матеріальне заохочення за виконання більшої кількості обов'язків. Всі ці неприємності роблять пору відпусток не такою привабливою, як прийнято вважати.
Так само значним недоліком можна вважати ставлення до працівників з тимчасовою непрацездатністю. При захворюванні надається низькооплачувані лікарняні відпустки, навіть за наявності лікарських документів. Попросту кажучи не всі можуть собі дозволити звільнятися від роботи на час лікування. Все це так само призводить до проблеми нестачі кадрів, для заміни хворого працівника.
Крім проблем соціального стимулювання в організації існує цілий ряд недоліків, які полягають у творчому вираженні особистості, контакті з керівництвом і випадки не професійного підходу до кадрової політики.
В організа...
