еб у мотивації ІТ-фахівців свідчить, що процес програмування доставляє їм велике задоволення, бо реалізує їх потреба у творчості. Внаслідок високої мотиваційної значущості процесу роботи ІТ-фахівцям подобається вибирати викликають позитивні емоції сфери діяльності. Саме програмування для більшості з них є і роботою, і хобі одночасно. Незважаючи на технічну освіту, програмісти відчувають велику потребу в спілкуванні і пізнанні оточуючих їх людей і світу. Вони з великим задоволенням спілкуються з визнають їх заслуги людьми. Одним із способів висловлювання ІТ-фахівцям визнання є надання в їх розпорядження високотехнологічного устаткування, що дозволяє їм не тільки успішно виконувати виробничі завдання, але й отримувати додаткові знання і досвід.
При створенні системи мотивації слід враховувати, що будь-яка система мотивації дієва тільки за умови, що:
. заробітна плата в організації знаходиться на середньоринковому рівні (якщо відхилення від середньоринкового показника більше 20% - система мотивації малоймовірно буде дієвою).
. система мотивації відповідає потребам працівника.
. система мотивації на аналогічних підприємствах відповідає потребам працівника на такому ж рівні, як і на вашому, або на меншому.
З метою вивчення системи мотивації і ступеня задоволеністю нею в ТОВ «Інтех-Рада» було проведено соціологічне опитування персоналу. Анкета представлена ??в Додатку 1.
Як показало опитування - багато опитаних не зовсім задоволені наявною системою мотивації персоналу в організації і тим як вона працює.
На питання про рівень заробітної плати була отримана відповідь, що більшість працівників в даній організації незадоволені існуючим рівнем заробітної плати. На питання про премії - 30% відповіло, що не задоволені розміром і періодичністю виплат.
Більшість опитаних, 82%, - вважають найбільш успішним видом мотивації - підвищення зарплати і виплата премії, при цьому частина опитаних все ж вважає, що моральні види стимулювання так само важливі. Змінити систему мотивації хотіли б 71% опитаних.
Таким чином, проведене дослідження показало, що персонал даної організації в цілому незадовільно оцінює систему існуючої мотивації і відзначає необхідність її перегляду і вдосконалення.
Тільки 20% опитаних співробітників ТОВ «Інтех-Рада» вважає, що існує залежність між результатами праці та оплатою близько 15% респондентів не змогли визначити цю залежність. Близько 30% респондентів визнали, що не повною мірою використовують свій фізичний та інтелектуальний потенціал через відсутність зв'язку між розміром оплати праці і результатами роботи, кваліфікацією і професіоналізмом. Між тим, це дуже важливий резерв зростання ефективності діяльності організації, використання якого є однією з головних функцій управлінського персоналу. Одне з питань анкети, був сформульований наступним чином: «Що для Вас найважливіше в роботі?».
Відповіді представлені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Рівень значимості трудових мотивів для працівників ТОВ «Інтех-Рада»
Рівень значимості мотиву, баллиТрудовой мотив% співробітників, які назвали цей мотив самим главним1231Високая зарплата68% 2Хорошіе відносини в коллектіве57% 3Матеріальное заохочення за хорошу работу52% 3Профессіональний зростання, можливість навчання, підвищення кваліфікаціі52% 4Інтересная работа40% 5Хорошіе умови труда30 % 5Перспектіва просування по службе30% 6Чувство своєї потрібності для компаніі22% 6Возможность повністю реалізувати свої способності22% 7Хорошіе стосунки з керівниками компаніі16% 8Возможность бачити реальні результати своєї работи13% 8Престіжность роботи в компаніі13% 9Інтенсівность праці, реальна тривалість робочого дня10% 10Дінамічность (різноманітність) роботи7%
Як видно з даних таблиці 6, найбільш важливим трудовим мотивом для більшості співробітників є матеріальне заохочення. На другому місці за значимістю знаходяться хороші стосунки в колективі. У той же час інтенсивність праці і реальна тривалість робочого дня значно менше впливають на трудову мотивацію.
Тобто самі по собі гроші (навіть великі), заради яких, здавалося б, співробітники приходять в компанію, не забезпечують повною мірою їх лояльності. Ефективність окремих мотивів представлена ??на малюнку 10.
Малюнок 9 - Ефективність мотивів персоналу
Очевидно, що основним мотиватором є підвищення заробітної плати і можливість преміювання.
На підставі даної інформації можна зробити цінні висновків для розробки в ТОВ «Інтех-Рада» системи мотивації: всі умови отримання матеріального заохочення повинні бути дуже добре визначені і чітко прописані, при ц...
