align="justify">. Визначити пріоритети розвитку кадрового складу.
. Удосконалювати форми і методи підбору, відбору, оцінки кадрів.
. Забезпечити ефективність мотивації, розвитку, професійно-посадового просування та стимулювання працівників.
. Удосконалювати роботу з резервом керівних кадрів.
. Забезпечити функціонування системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
. Підвищити статус і роль кадрової служби в управлінні персоналом.
Необхідно відзначити, що в Установі розроблено положення про навчання, про атестацію, про преміювання, про оплату праці та матеріальне стимулювання, про резерв керівних кадрів працівників Установи.
Реалізація зазначених напрямів кадрової політики може здійснюватися через такі напрямки:
I. Оптимізація кадрового складу Установи, тобто здійснення внутрішніх (переміщення всередині Установи) і зовнішніх (звільнення працівників, які не відповідають за своїми якостями і професійних компетенцій вимогам, що пред'являються до даної посади) ротацій працівників.
II. Створення ефективної мотивації праці, тобто забезпечення прямої і стабільної зацікавленості кожного працівника в досягненні планованої (поліпшенні результатів в порівнянні з планованою) результативності особистої трудової діяльності.
III. Підтримання організаційного порядку в Установі.
IV. Розвиток системи навчання та підвищення кваліфікації.
V. Проведення атестації працівників Установи.
VI. Формування і зміцнення ділової корпоративної культури - ідеологічна робота в Установі.
. АНАЛІЗ СИСТЕМИ ОЦІНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ГЛХУ «ЖОВТНЕВИЙ ЛЕСХОЗ»
Система оцінки ділових якостей працівників є важливим складовим елементом управління персоналом в Установі. З метою оцінки персоналу Установи регулярно (не рідше, ніж 1 раз на три роки) проводиться атестація фахівців і керівників. Положення про порядок проведення атестації та підвищенні кваліфікації керівників і фахівців ГЛХУ «Жовтневий лісгосп» розроблено відповідно до Трудовим кодексом Республіки Білорусь, типовим положенням про атестацію керівників і фахівців організацій, затвердженим постановою Ради Міністрів Республіки Білорусь від 25.05.2010 № 784. Атестація не проводиться формально. Рішення атестаційної комісії реалізовується в повсякденному кадровій роботі. Результати атестації враховуються при прийнятті рішень про продовження контрактів з працівниками. Атестаційна комісія також розглядає подання до присвоєння кваліфікаційної категорії фахівців Установи згідно ЕКСД затвердженого постановою Міністерства праці та соціального захисту Республіки Білорусь від 02.01.2012 №1.
У 2014 році була проведена перетарифікація водіїв автомобіля з встановленням кожному конкретному водієві відповідного розряду залежно від керованого ним типу і категорії транспортного засобу, із збереженням присвоєних раніше класів, без виклику працівників на засідання кваліфікаційної комісії, з відповідними внесеннями змін до трудової книжки (згідно постанови Міністерства праці та соціального захисту Республіки Білорусь від 27.10.2014 №94).
Для такої категорії працівників, як керівники і фахівці в лісовому господарстві, практикується здача заліків на знание норм законодавства в професійній області (Лісового кодексу Республіки Білорусь, знань з питань охорони праці в обсязі, відповідному професійним (посадовою) обов'язкам).
У Установі також функціонує кваліфікаційна комісія, яка здійснює присвоєння розрядів (класів) працівникам робітничих професій згідно ЕТКС затвердженого постановою Міністерства праці та соціального захисту Республіки Білорусь від 30.03.2004 №34.
У Установі відповідно до Положення про резерв керівних кадрів ГЛХУ «Жовтневий лісгосп» здійснюється комплектування резерву керівних кадрів, його підготовка, перепідготовка, використання і оновлення.
4. Навчання і розвиток персоналу У ГЛХУ «ЖОВТНЕВИЙ ЛЕСХОЗ»
Розвиток персоналу Установи передбачає навчання та додаткові вимоги: професійна адаптація, робота з резервом, оцінка рівня кваліфікації, організація просування по службі і т.д.
Основною причиною навчання персоналу є необхідність розвитку професійних, соціальних, комунікативних та психологічних навичок у працівників Установи, адже саме висококваліфікований і різносторонній працівник здатний знаходити нові походи до роботи і активно впливати на загальні показники діяльності організації. Високий рівень професіоналізму працівників підтримується і розвивається за допомогою си...
