колективі приносить задоволення працівникам і формує сприятливий психологічний клімат;
керівник максимально розвантажений, підлеглим передається відповідальність за дії;
висока трудова мотивація співробітників;
підлеглі найчастіше добре інформовані про стан справ в організації, а також про перспективи її розвитку.
Тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випустити з свого поля зору.
Керівник-ліберал повинен майстерно володіти принципом делегування повноважень, підтримувати добрі відносини з неформальними лідерами, вміти коректно ставити завдання і визначати основні напрямки роботи, координувати взаємодію співробітників для досягнення спільних цілей.
Найнебезпечніше випробування для ліберального стилю управління - виникнення конфліктних ситуацій, своєрідна битва амбіцій, ймовірність якої вельми велика в колективі, що складається з обдарованих неординарних особистостей. І таким чином, за відсутності регламентованої децентралізації владних повноважень неформальні лідери можуть привласнити функції керівника собі і користуватися великим впливом на членів колективу. Менеджер може втратити власний авторитет, своє значення в колективі, супутніх йому благ і статус.
Невисокий рівень вимогливості до підлеглих, може призвести до низької якості виконання виробничих завдань. Тому ефективність ліберального стилю залежить від прагнень членів колективу, чітким формулюванням керівником цілей і завдань виробництва та умов їх діяльності. Очевидно, що жоден стиль не є універсальним для будь-якого типу організації. У кожному конкретному випадку між ліберальним, авторитарним, демократичним стилями є певний баланс, таким чином, якщо збільшувати частку елементів якогось стилю, то це призведе до зменшення частки інших. Вважається, що керівники використовують різні боки стилів залежно від їхніх особистих якостей, ситуації, конкретного завдання, індивідуальних особливостей підлеглих.
Найбільш стійкі ознаки за фактором авторитарність - ліберальність :
) централізація влади - децентралізація, делегування;
) схильність до одноосібного прийняття рішень - колегіальному;
) оперативність у вирішенні питань - не оперативно;
) контроль - слабкий контроль;
) використання організаційно-адміністративних методів - морально-психологічний;
) прагнення забезпечити виконавську дисципліну і персональну відповідальність - установка на свідомість і самостійність співробітників;
) орієнтація на вищестояще керівництво - на колектив;
) вирішення питань відповідно до посадової субординацією - відповідно до неформальній структурою;
) активність кадрової політики - пасивність;
) підвищена конфліктність - прагнення відходу від конфліктів;
) переважання негативних мотивацій в керівництві людьми - позитивної мотивації, відсутність примусу і тиску;
) прагнення сконцентрувати всю інформацію - схильність передавати інформацію вниз;
) велика комунікабельність зверху - знизу;
) прагнення до єдиної лінії поведінки - схильність до розбіжностей і боротьбі думок. На формування стилю впливає характер роботи: у керівників науково дослідного інституту авторитарний стиль зустрічається рідше, ніж у групі керівників виробництва та будівництва. Стиль не залежить від ієрархічного рівня управління і від професійних знань.
Ефективними можуть бути як ліберальні, так і авторитарні (частіше) стилі керівництва. У керівників нижчої ланки ефективність позитивно пов'язана з авторитарністю і негативно - з ліберальним стилем" . На думку Френка Фідлера, особливості управління багато в чому залежать від ситуації, і оскільки керівник, який сповідує певний стиль, змінити себе, як правило, не може, потрібно, виходячи з стоїть завдання, поміщати його в ті умови, де він зможе найкращим способом себе проявити.
Вважаю, найоптимальнішим все ж можна визнати демократичний стиль керівництва, так як він дозволяє уникнути серйозних помилок при прийнятті рішенні і враховує знання та досвід підлеглих. При даному стилі легше адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього середовища. Цей стиль передбачає певну гнучкість, що дозволяє використовувати високі технології та інновації. Але все ж, керівництво - це мистецтво, тому жоден дослідник не зможе розробити теорію ефективного стилю керівництва, який буде ідеальний для ...
