тивності переконання.
8 Аналіз динаміки заробітної плати
У Дальнереченському відділенні ВАТ «Ощадбанк» додаткового офісу застосовується почасово-преміальна система оплати праці. Величина заробітної плати працівника залежить від фактично відпрацьованого їм часу, його тарифної ставки (окладу) і преміальної винагороди. Рівень заробітної плати в залежності від професійно - кваліфікаційних груп працівників різний: посадові оклади встановлюються за складністю виконуваного праці та кваліфікації працівників. Дані про середню заробітну плату працівників банку представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Середньомісячна заробітна плата на 1 працівника
У рублях
Показатель201120122013Среднемесячная заробітна плата275002830029500
Динаміка зміни заробітної плати співробітників представлена ??на малюнку 4.
Протягом 2011-2013 років в додатковому офісі № планомірно здійснювалися заходи, спрямовані на забезпечення гідного рівня життя працівників, засновані на вдосконаленні системи оплати праці, підвищення заробітної плати і соціальної захищеності. В результаті проведених заходів було забезпечено зростання заробітної плати працівників на 26% в 2013 році порівняно з 2011 роком.
Режим праці та відпочинок працівників банку, їх соціальне страхування та забезпечення, питання відпусток регулюються статутом підприємства та чинним законодавством. Також вживає заходів щодо поліпшення й підвищення рівня соціальної захищеності працівників: тривалість відпустки, оплати витрат на відрядження, виплата додаткових соціальних допомог.
Малюнок 4 - Динаміка зміни середньомісячної заробітної плати за період з 2011 до 2013 року
Здійснюється календарний облік святкових і вихідних днів.
Працівникам надається відпустка відповідно до графіка відпусток. Тривалість щорічної відпустки для працівників банку становить 30 календарних днів (24 календарних дні основну відпустку, 6 календарних днів надається за ненормований робочий день) .Оплата праці працівників здійснюється відповідно до чинного законодавства і трудовим договором. Заробітна плата співробітників додаткового офісу складається з окладу, премій, районного коефіцієнта, надбавки.
З метою визначення відповідності працівників займаним посадам та стимулювання їх ділової активності була продовжена робота по атестації персоналу Банку, протягом року були атестовані всі фахівці.
9 Аналіз організації кадрової служби
Як і в більшості кредитних установ у додатковий офіс покривають свої потреби в персоналі завдяки систематичному професійному навчанню, оскільки зовнішній ринок праці часто не може надати потрібної кількості і якості персоналу. Крім того, додатковий офіс дотримується таких принципів кадрової політики, при яких вільні місця заповнюються переважно власними співробітниками, перед співробітниками відкриваються шанси на підвищення, працівники більш охоче вважають установа своїм і сприяють поліпшенню клімату в організації.
Як правило, нова посада ставить перед співробітником інші і більш високі вимоги, тобто таке переміщення пов'язане з професійним ростом. Тому і вишукування персоналу зсередини, тобто заміщення вільного місця власним співробітником, навряд чи можливо без грунтовної тренування і допомоги в підвищенні кваліфікації.
У результаті планування потреб у персоналі може виявитися, що для конкретного робочого місця необхідно найняти додатковий персонал, наприклад, тому, що серед вже наявних співробітників немає жодного, який володів би необхідною кваліфікацією, або тому, що в інтересах підприємницької політики необхідно влити свіжу кров ззовні. Співробітники ззовні часто дають установі нові імпульси і співробітники всередині з більшою готовністю приймають їх як начальника, ніж колишніх рівних їм співробітників. До того ж, заміщення вакансій з внутрішніх резервів не може вирішити кількісного аспекту потреби в персоналі, бо переміщений на нову посаду співробітник залишає за собою вакансію, яку, як правило, теж потрібно замістити. В крайньому випадку, заміщення вакансії за рахунок власних співробітників може спричинити за собою ланцюг переміщень, в кінці якої в найбільш сприятливому випадку виявиться вільне місце для новачка в професії.
В залежності від ситуації на ринку і від пропонованих до заміщати робочому місцю вимог, заходи щодо притягнення персоналу можуть адресуватися до випускників середньої школи, початківцям після отримання профосвіти свій трудовий шлях, випускникам вищих навчальних закладів, які шукають роботу, безробітним або шукають роботу, але ще не зайнятим.
Якщо, наприклад, потрібен додатко...
