о ПІДПРИЄМСТВА; ПІДПРИЄМСТВА харчової промисловості, что планує війта на міжнародний ринок; консалтінгової ФІРМИ, что спеціалізується на маркетингових та юридичних послуг; туристичної ФІРМИ. p align="justify">. Охарактеризуйте методологію розроблення Принципів управління для організацій. p align="justify">. Охарактеризуйте сутність та сферу! Застосування:
а) Економічних методів управління;
б адміністратівніх методів управління;
в) соціально-психологічних методів управління;
г) правових методів управління.
7. Назвіть методи, Які найдоцільніше застосовуваті для управління -
Студентський аудіторією; Пожежна командою; науковим колективом;
Бригада будівельників; найманами працівнікамі фермерського господарства; працівнікамі сімейної ФІРМИ. Обґрунтуйте відповідь. Тема В«Керівник трудового колективу. Основи психології ОСОБИСТОСТІ та малих груп В»
План
1. Основні вимоги, Які перед являються до керівника в СУЧАСНИХ умів.
. Стиль Керівництва трудовим колективом. p align="justify">. Поняття ОСОБИСТОСТІ и колективу. Структура ОСОБИСТОСТІ. p align="justify">. Основні типи темпераменту ОСОБИСТОСТІ. p align="justify">. Формування трудового колективу, етап йо розвітку. p align="justify">. Формальна та неформальна Організаційна культура. p align="justify">. Вивчення и оцінка кадрів ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Конфліктні сітуації в колектіві та роль керівника в їх розв язанні.
звітність, знаті: основні якості, Яким повинний відповідаті сучасний керівник ТА ЙОГО відповідальність за Формування трудового колективу; Основні вимоги Які перед являються до керівника в СУЧАСНИХ умів; стиль Керівництва трудовим колективом : директивно, демократичний, ліберальний; основні типи темпераменту та Особливості їх поведінкі; МОДЕЛІ включенням людини в організацію, відмінність между формальність и неформально групами, тіпі формальних груп в організації, Чинник, что вплівають на ефективність роботи групи.
звітність, вміті: візначаті рівень Трудової дісціпліні в колектіві, розбіратіся в структурі ОСОБИСТОСТІ; Характеризувати Формування, Розвиток та діяльність трудового коле КТИВ організації. br/>
. Основні вимоги, Які перед являються до керівника в СУЧАСНИХ умів
Ефективність роботи колективу покладів НЕ позбав від сформованому у ньом стосунків, что Забезпечують успішну взаємодію людей у ​​процесі Спільної роботи, а й від того, Яким чином спрямовується їх діяльність, Які форми впліву Використовують для того, щоб спонукаті людей до продуктівної праці. Ці питання належати до компетенції керівника. p align="justify"> Керівник - індивід, Який очолює колектив и вікорістовує НАДАННЯ Йому владу для впліву на поведінку людей, что у ньом Працюють.
Керівник может використовуват формальні важелі впліву (у цьом разі Поняття В«керівникВ» ототожнюється з Поняття В«менеджерВ», В«керуючийВ») i неформальні (у цьом разі Поняття В«керівникВ» Ближче до Поняття В«лідерВ») .
Між керівніцтвом и лідерством існує Певна різніця.
Керівництво - процес впліву на підлеглих за помощью формальних важелів для забезпечення Виконання ними Офіційно визначених доручень и Вирішення ПЄВНЄВ Завдання.
Основою Керівництва є Вплив і влада. Вплив - це поведінка однієї людини, яка вносити Зміни у поведінку, стосунки, Відчуття Іншої людини. Влада - це можлівість впліваті на поведінку других. p align="justify"> лідерство - здатність впліваті на поведінку окрем ОСІБ чг робочої групи особіст якости, Які відповідають зовнішнім и внутрішнім потребам групи.
лідерство грунтується на соціальній взаємодії у групі людей, на візнанні професіоналізму та компетентності.
Керівника, Який досяг власти позбав Завдяк своїй посаді и керує людьми вінятково з ціх позіцій, відносять до формальних лідерів. Йо влада пошірюється Переважно на виробничі отношения и здійснюється за схемою В«начальник - підлеглійВ» (ВІН має владу над підлеглімі, оскількі смороду залежався від нього у харчуванні розподілу Завдання, нарахування заробітної плати, Просування по службі ТОЩО). p align="justify"> Владні позіції керівника зміцнюються, ЯКЩО ВІН, окрім формальних підстав Керувати, завоює пріхільність підлеглих Завдяк особіст якости - компетентності, рішучості, цілеспрямованості, енергійності, вмінню пробуджуваті ентузіазм ТОЩО, тоб виявило лідерські якості, что грунтуються на неформальній Основі.
...
