n align="justify"> уміло пояснюваті необхідність Виконання роботи;
) прійматі оптімальні решение;
) Установлювати чіткі Зони Повноваження;
) удосконалюваті комунікації;
) використовуват стиль Керівництва відповідно до сітуації;
) НЕ приховуватися виробничо-господарську інформацію;
11) Забезпечувати необхідну винагородой за ефективного роботу;
12) застосовуваті графікі з метою Пояснення ПЄВНЄВ Економічних Явища;
13) віступаті наставником Щодо підлеглих;
14) підвіщуваті кваліфікацію підлеглих;
) розвіваті здібності підлеглих;
) за необхідності Сприяти працівнікові у зміні РОБОЧЕГО місця ТОЩО.
Крім того, для Подолання стресів, вікліканіх різнімі причинами, доцільно:
1) регулярно займатись спортом;
2) культівуваті почуття гумору;
) займатись аутотренінгом та медітацією;
) звузіті коло свого Спілкування Тільки до тихий, хто вам пріємній;
) зайнятості ПЄВНЄВ видом ДІЯЛЬНОСТІ, что дозволити вам підвіщіті вашу самооцінку (дзюдо, карате, шейпінг, стрільба з лука, курси іноземних мов);
) активно відпочіваті (поїхаті з друзями на природу);
) НЕ унікат Приємного Спілкування, а навпаки - заохочуваті его;
) Виконувати певні Завдання самє так, як ви вважаєте за потрібне, а не хтось Інший;
9) навести лад у своих промовах, праворуч ТОЩО.
14.5. Сучасні тіпі ефективного лідерів
Нові підході до Керівництва вводять у Поняття лідерства наявність у менеджерів таких якости, Які спонукають людей (і мотівують) працювати продуктівніше за свой нормальний рівень.
Трансакційні керівнікі відрізняються почуттям гордості за добро налагодженості, ефективна роботу, їм притаманна відповідальність перед організацією, ее нормами та правилами. Основні Функції трансакційніх керівніків: троянд яснення підлеглім Завдання; создания ефективного організаційніх структур; забезпечення справедливості винагородой; удовольствие СОЦІАЛЬНИХ потреб та увага до підлеглих.
Харізматічні ЛІДЕРИ - мотівують людей до ДІЯЛЬНОСТІ, інтенсівність Якої перевіщує звичайний рівень. Джерела їх впліву: чітке уявлення майбутнього, что поділяється робітнікамі організації; создания системи корпоративного цінностей, что поділяються робітнікамі організації; взаємна Довіра лідера и підлеглих. Харізматічні ЛІДЕРИ створюють атмосферу змін, Ідей, Які стімулюють людей направляті ВСІ Можливі зусилля на Досягнення цілі, укріплюють Віру підлеглих у можлівість Досягнення мети. p align="justify"> ЛІДЕРИ, что трансформують - Схожі на харизматичність лідерів, альо відрізняються особливая здібностямі у впровадженні новацій и здійсненні змін. Смороду приходять до Керівництва у періоді великих Стратегічних змін, володіють здібністю управляти трансформаціямі цілей, структур и персоналу. Спіраються на Такі факторі, як світогляд, Загальні цінності та ідеї; привертають на свой Бік прібічніків змін помощью создания В«Загальної платформиВ» змін. p align="justify"> Інтерактівні ЛІДЕРИ - демонструють інтерактивний стиль поведінкі, Який є Надзвичайно ефективна у сучасности корпоративного середовіщі, піклуються про Досягнення консенсусу, участі в работе всех членів колективу, їх взаємодії и взаємодопомоги. Їх основні характеристики: делегують Повноваження; передаються владу та інформацію; спріяють ЗРОСТАННЯ самооцінкі працівніків. br/>
Тема 15 . ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА етико У МЕНЕДЖМЕНТІ
15.1 Віді відповідальності в менеджменті
15.2 Етика в менеджменті
.1 Віді відповідальності в менеджменті
Лауреат Нобелівської премії Мілтон Фрідман підкреслював, что роль бізнесу у суспільстві Полягає у вікорістанні ЕНЕРГІЇ предпринимателей, менеджерів, других працівніків, а такоже ресурсів у ДІЯЛЬНОСТІ...
