в Республіці Білорусь включають такі основні елементи:
створення умов, при яких люди відчували б професійну гордість за те, що краще інших можуть впоратися з дорученою роботою, причетність до неї, відповідальність за її результати; відчували б цінність результатів, конкретну їх важливість для когось;
присутність виклику, забезпечення можливостей кожного на своєму робочому місці показати свої здібності, виразити себе в праці, його результатах, мати докази того, що він може щось зробити, причому це «щось» повинно отримати ім'я свого творця, визнання, якого може бути особистим і публічним.
Суть особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються спеціальних доповідях вищого керівництва організації, їх персонально поздоровляє керівництво з нагоди свят і сімейних дат. У нашій країні широкого поширення воно ще не отримало, більше розвинене публічне визнання;
постановка цілей, які надихають людей на ефективний, а часом і самовіддану працю. Тому будь-яке завдання керівника повинне містити в собі елемент цінності організації;
морально стимулює атмосфера взаємної поваги, довіри, заохочення розумного ризику і терпимості до помилок і невдач; уважне ставлення з боку керівництва і товаришів.
Необхідно згадати ще одну форму мотивації, яка по суті об'єднує в собі всі розглянуті вище. Мова йде про просування в посаді, що дає і більш високу заробітну плату (економічний мотив), і цікаву змістовну роботу (організаційний мотив), а також відображає визнання заслуг та авторитету особистості шляхом переведення в більш високу статусну групу (моральний мотив). У той же час цей спосіб є внутрішньо обмеженим: в організації не так багато посад високого рівня, тим паче вільних; не всі люди здатні керувати і не всі до цього прагнуть, а крім усього іншого, просування по службі вимагає підвищених витрат на перепідготовку. Потрібно?? меть на увазі, що перераховані організаційні та морально - психологічні чинники мотивують неоднаково залежно від часу перебування на посаді, і після 5 років жоден з них не забезпечує мотивацію в належним чином, тому вдоволення роботою падає.
У висновку слід зазначити, що шлях до ефективного управління персоналом лежить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи, що рухає людиною, що спонукає його до дій, які мотиви лежать в основі його поведінки, можна спробувати розробити ефективну систему форм і методів управління людиною. Для цього необхідно знати, як виникають ті чи інші мотиви, як і якими способами мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування людей.
Також необхідно знати, що основними складовими ефективного стимулювання праці є стимулювання трудящої людини. На підприємствах, де люди тісно взаємодіють один з одним, при використанні стимулів повинні враховуватися потреби та їх задоволення, підприємливість і інтереси особистості, і навіть характер і спосіб життя. Тоді стимулювання буде по - справжньому дієвим і особистісно значущим.
Висновок
мотивація персонал беларусь прибуток
Роль праці в житті кожної людини і суспільства незаперечна. Праця є базовим компонентом соціально-економічних відносин, предопределяющим і одночасно залежних від соціальної системи. Праця як вид діяльності складає основу структури особистості, а також є важливою умовою задоволення її потреб.
Радикальні перетворення в сучасному суспільстві відносин власності і наслідки цих перетворень не могли не викликати змін у системі трудових цінностей, мотивації трудової діяльності, трудовий ідеології в цілому. Значно розширився діапазон допустимих форм зайнятості, ідеологічно відродилася категорія індивідуального багатства і приватної власності, що призвело до формування нових моделей трудової мотивації. У зв'язку з цим, проблеми, пов'язані з формами мотивації суб'єкта праці, чинного в якісно новій соціально-економічної ситуації, виявлення особливостей трудової мотивації різних соціальних верств досить актуальні. Бо саме мотивація розкриває спонукальні причини певного ставлення людини до праці.
Мотивація трудової діяльності є складним структурним динамічним утворенням, тому необхідно її дослідження з позицій системного, комплексного і діяльнісного підходів, а також з позицій диспозиционной концепції особистості.
З цих позицій мотивація праці являє складно-иерархичную систему, що включає безліч різних елементів (потреби, ціннісні орієнтації, інтереси, мотиви і т.д.), що детермінують трудову діяльність працівника. Поняття трудової мотивації може застосовуватися також до характеристики процесу, підтримуючого трудову активність на певному рівні.
Мотивація трудової діяльності проявляє себе ...
