му фонд додаткового пенсійного забезпечення може бути як на самому підприємстві, так і за договором з яким-небудь фондом на стороне.Средства НЕ виделяются.Ассоціаціі отримання кредітовУстановка пільгових кредитів на будівництво житла, придбання товарів, послуг і т.д.Средства не виділяються.
Висновки
З аналізу діючої системи управління персоналом можна зробити наступні висновки про те, що набір наявних посадових одиниць цілком може забезпечувати реалізацію функцій управління персоналом невеликої організації, які полягають у забезпеченні нормального стабільного функціонування без глобальних модернізацій. І модернізація системи управління персоналом може проводитися при створенні проектної групи і наявності компетентних співробітників. p align="justify"> Схема організаційної структури системи управління персоналом ТОВ В«БазелЦементВ», як видно з малюнка 2, має ряд недоліків, наприклад, з некоректним розташований посадових одиниць у структурному підрозділі. Ці недоліки можна пояснити недотриманням закономірностей і принципів управління персоналом та побудови системи управління персоналом. Тобто можна сказати, що формування системи управління персоналом в цій компанії носило і носить стихійний характер; поява посадових одиниць з'являється у міру необхідності, а не відповідно до потреб і цілей організації. p align="justify"> Далі стоїтся схема функціональних взаємозв'язків служби управління персоналом, за допомогою якої виявляються зайві і відсутні, горизонтальні і вертикальні зв'яжи служби управління персоналу з іншими функціональними підрозділами компанії.
З таблиці 7 видно, що зайвими будь-які взаємозв'язку назвати важко у зв'язку з кількістю фактично здійснюваних основних функцій управління персоналом в організації. У зв'язку з чим, можна назвати відсутні необхідні функціональні взаємозв'язку за функціями: формувати організаційну структуру служби персоналу, розробляти кадрову політику і стратегію управління персоналом, здійснювати кадрове планування, здійснювати адаптацію персоналу, керувати соціальними і виробничими конфліктами, управляти мотивацією і стимулюванням персоналу, керувати соціальним розвитком, керувати трудової кар'єрою, проводити атестацію персоналу.
Також потрібно відзначити, що організація не займається питаннями підготовки кадрового резерву та адаптації персоналу, не складає плани службового зростання працівників організації і не управляє діловою кар'єрою співробітників, не здійснюється управління соціально-психологічним кліматом і неформальними відносинами в колективі .
Ці функції управління персоналом також не виконуються з цілком об'єктивних причин: молодий вік компанії, отже, невеликий стаж роботи співробітників в організації, а також інтенсивний рух кадрів.
виробничий фінансовий організаційний
Глава 4. Аналіз функцій (процесу) управління персоналом (у рамках організації процесу адаптації персоналу)
Як зазначалося раніше, компанія ТОВ В«БазелЦементВ» не приділяє належної уваги процесу адаптації співробітників, а саме даний процес відбувається стихійно й неконтрольовано.
На даний момент елементами стихійної адаптації в ТОВ В«БазелЦементВ», тісно перетинаються з елементами процесу найму персоналу, можна назвати:
Гј Ознайомлення та підписання Пропозиції про роботу (Додаток 6), що містить основні умови майбутньої роботи;
Гј Співбесіда, що проводиться співробітниками Управління по роботі з персоналом, де потенційний працівник може отримати відповіді на всі його питання;
Гј Самостійне ознайомлення і підписання трудового договору, договору про дотримання комерційної таємниці, профілю посади;
Гј Самостійне ознайомлення з Корпоративним кодексом та Трудовим розпорядком;
Гј Після закінчення іспитового строку співробітник може бути викликаний на контрольне співбесіду.
Уявімо ці елементи як виконуються в компанії на даний момент функції з адаптації нового співробітника в організації. Це дозволить проаналізувати функціональні зв'язки з підрозділами компанії в рамках тільки процесу адаптації (Таблиця 8). p align="justify"> З таблиці 8 видно, що навіть за мінімальному набору функцій, який можна віднести до адаптації персоналу, служба управління персоналом не має жодних взаємозв'язків і підрозділами компанії.
Виходячи з даних штатного розкладу за 2010 рік видно, що в службі управління персоналом можна виділити кілька посадових одиниць, які можуть виконувати...
