рій потреб і мотивів людини.
Як можна помітити, при різних підходах до питання мотивації всі автори сходяться водному: мотив є причиною, побудником діяльності людини. У зв'язку з тим що мотиви у кожної людини індивідуальні, зумовлені особливостями його особистості, сформованою системою ціннісних орієнтацій, соціальним оточенням, виникаючими ситуаціями та ін., То і шляхи задоволення потреб різні. Мотиваційна сфера динамічна і залежить від багатьох обставин. Але деякі мотиви відносно стійкі і, підпорядковуючи собі інші мотиви, стають ніби стрижнем усієї сфери.
Відмінності в діях різних людей в однакових умовах при досягненні одних і тих же цілей пояснюються тим, що люди розрізняються за ступенем енергійності і наполегливості, одні на різноманітні ситуації відповідають різноманітними діями, а інші в тих же ситуаціях діють одноманітно.
В основі будь-якої діяльності лежить мотив, що спонукає до неї людини, але не завжди діяльність може повністю задовольнити мотив. У такому випадку людина, завершивши одну діяльність, звертається до іншої. Якщо діяльність тривала, то в її процесі мотив може змінюватися. Так, хороші олівці, фарби спонукають бажання помалювати ними. Однак через деякий час це заняття може малювальнику набриднути. Іноді, навпаки, при збереженні мотиву може змінюватися виконувана діяльність. Наприклад, захопившись спочатку малюванням акварельними фарбами, людина потім починає працювати маслом. Між розвитком мотиву і освоєнням деят?? льности нерідко виникають «неузгодженості»: розвиток мотивів може випереджати формування діяльності, а може відстати від нього, що позначається на результаті діяльності.
Мотивація визначає вибір між різними можливими діями, регулюючий, направляючий дію на досягнення специфічних для даного мотиву цільових станів і підтримує цю спрямованість. Коротше кажучи, мотивація пояснює цілеспрямованість дії.
Мотивація не є єдиним процесом, рівномірно від початку і до кінця пронизливим поведінку. Вона складається з різнорідних процесів, які здійснюють регуляцію поведінки, насамперед до виконання дії і після нього. Так, спочатку відбувається процес зважування можливих результатів дії, оцінювання їх наслідків. Незважаючи на те що діяльність мотивована, тобто спрямована на досягнення мети мотиву, її не варто змішувати з мотивацією. Діяльність складається з таких компонентів, як уміння, навички, знання. Від мотивації залежить, як і в якому напрямку будуть використані різні функціональні здібності. Мотивацією пояснюється вибір між різними можливими діями, різними варіантами сприйняття і можливими шляхами мислення, а також інтенсивність і завзятість у здійсненні вибраної дії і досягненні його результатів.
Таблиця 1
Аналіз теорії мотивації
Глава III. Вдосконалення стимулювання
Всі підприємства зацікавлені в підвищенні ефективності свого виробництва, у зв'язку з цим система стимулювання персоналу в будь-якій організації має бути спрямована на те, щоб заохочувати продуктивність, творчість, старанність та ініціативу працівників, всі ті якості, які призводять до ефективної праці і досягненню стратегічних цілей організації.
На стратегічному рівні виділяються три типи кадрової політики в управлінні зацікавленістю персоналу в своїй праці: 1. Переважання системи стимулюючих впливів на персонал організації. У цьому випадку фірмою робиться наголос на використання матеріальних стимулів для підвищення зацікавленості співробітників організації в продуктивній праці. 2. Переважання системи мотиваційного управління персоналом організації. У даному підході акцент на ідеологічну діяльність керівництва всередині організації, підтримання безкорисливого ентузіазму працівників тощо 3. Гармонійне поєднання комплексу стимулюючих впливів і мотиваційного управління персоналом, при охоплюючому (базовому) характері мотиваційної політики.
Цей підхід можна вважати найбільш оптимальним, що знімає крайнощі перших двох підходів. Як правило, така політика реалізується розвиненими в усіх відношеннях організаціями, в яких вже сформована ціннісна корпоративна культура за наявності підтримки цієї культури справедливим механізмом розподілу матеріальних благ організації. Чому ж у поєднанні мотиваційної та стимулюючої політик охоплює виступає мотиваційна? Справа в тому, що корпоративна культура, що включає в себе механізми управління мотивацією персоналу, куди більш міцну основу, ніж матеріальне стимулювання. Така організація, наприклад, зможе вижити і у важкі кризові часи, що навряд чи вдасться організації, де основою зацікавленості у праці працівників є тільки високі зарплати і премії. Крім того, практичний досвід найбільш успішних японських компаній у сфері кадрової стратегії підтверджує те, що...
