ся по різних каналах;
) прогресивність - відповідність передовим закордонним і вітчизняним аналогам [11].
Принципи, що визначають вимоги до розвитку системи управління людськими ресурсами виділені в роботі Цітленок В.С.:
) концентрація - акумулювання працівників окремої структури управління людськими ресурсами на реалізації однієї або кількох завдань;
) спеціалізація - формування окремих структур, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій;
) гнучкість - пристосовність системи управління людськими ресурсами до зміни стану об'єкта;
) безперервність - відсутність перерв у роботі системи;
) ритмічність - виконання однакового обсягу робіт в рівні часові терміни;
) паралельність - одночасне виконання окремих управлінських рішень [14].
Всі принципи побудови системи управління людськими ресурсами реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування персоналу в організації. Методи управління людськими ресурсамі- способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Наука і практика виробили три групи методів управління людськими ресурсами: адміністративні, економічні та соціально - психологічні [4].
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації, культура трудової діяльності. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливів: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищих органів управління.
Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити силу їх впливу на кінцевий ефект.
Економічні методи це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів. З їх допомогою здійснюється матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників. Вони засновані на використанні економічного механізму управління.
Соціально-психологічні методи управління засновані на використаний?? і соціального механізму управління. Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні відносини та відображають їхній відповідні методи управління важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління. Специфіка цих методів полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління персоналом.
Методи управління людськими ресурсами можна також класифікувати за ознакою приналежності до загальної функції управління: методи нормування, організації, планування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку. Більш детальна класифікація методів управління людськими ресурсами за ознакою приналежності до конкретної функції управління персоналом дозволяє збудувати їх в технологічний ланцюжок всього циклу робіт з персоналом. За цією ознакою виділяються методи: найму, відбору та прийому персоналу; ділової оцінки персоналу, профорієнтації та трудової адаптації персоналу, мотивації трудової діяльності персоналу, організації системи навчання персоналу, управління конфліктами і стресами, управління безпекою персоналу, організації праці персоналу, управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням персоналу, вивільнення персоналу.
Таким чином, управління людськими ресурсами є сферою діяльності, характерною для всіх організацій, і її головне завдання складе в забезпеченні організації персоналом і цілеспрямованому використанні людських ресурсів.
Управління людськими ресурсами здійснюється в процесі виконання певних цілеспрямованих дій і передбачає:
) визначення цілей і основних напрямків роботи з персоналом;
) визначення засобів, форм і методів здійснення поставлених цілей;
) організацію роботи з виконання прийнятих рішень;
) координацію та контроль за виконанням намічених заходів;
) постійне вдосконалення системи роботи з персоналом
Відділи людських ресурсів сучасних організацій займаються широким комплексом питань і відіграють ключову роль у розвитку організації. Відділ людських ресурсів є функціональним підрозділом організації, що займається питаннями управління персоналом.
