аохоченнями. Недоліками є значні складності у встановленні показників для оцінки результату роботи окремого виконавця, відбувається концентрація їх уваги тільки на виконаних конкретних виробничих операціях у відриві від цілей колективу. Така ситуація буде позначатися на психологічному кліматі і на економічних результатах діяльності підприємства.
Стимулювання за результатами діяльності колективу в цілому сприяє конвергенції інтересів окремих виконавців з інтересами колективу, дозволяє кожному працівникові відчути себе частинкою єдиного цілеспрямованого колективу, відповідальним за долю свого підприємства
Головні труднощі колективної форми стимулювання полягає у визначенні внеску конкретного виконавця в кінцеві результати діяльності трудового колективу і відповідно їх частки в загальному обсязі отриманих в залежності від ефективності цієї діяльності матеріальних і духовних благ.
Позитивна і негативна форми організації стимулювання грунтуються на обліку відхилень результатів діяльності від нормативних. Досягнення і перевищення нормативних показників об'єктом стимулювання суб'єкт управління заохочує шляхом збільшення ступеня задоволення потреб об'єкта. І навпаки, недосягнення, відставання від встановлених показників діяльності карається відповідно зниженням ступеня задоволення потреб об'єкта управління. Зниження рівня задоволення потреб може бути абсолютним (штраф, пониження в посаді, позбавлення будь-яких пільг), відносним у порівнянні з очікуваним рівнем (зниження розміру премії, зміна в черзі на отримання благ) і відносним у порівнянні з іншими працівниками (менший розмір премій , незаохочень якимось благом).
Позитивне стимулювання сприяє підвищенню престижності, авторитетності людини в очах оточуючих. Негативний стимулювання спрямоване на обмеження певних потреб роботи, що веде до зниження його престижу і авторитету. Негативний стимулювання боляче зачіпає самолюбство людини, тому його використання з метою стимулювання трудової активності вимагає врахування багатьох психологічних нюансів [8, c. 263].
Негативний стимулювання має і гідності. Воно є більш економічним у порівнянні з позитивним, так як не вимагає для свого здійснення якихось додаткових благ, а часто навіть збільшує обсяг знаходяться в розпорядженні суб'єкта управління благ. Крім того, негативний стимулювання приймається людьми значно гостріше, ніж позитивне.
Безпосередня, поточна і перспективна форми організації стимулювання виділені залежно від розриву в часі між результатами діяльності та отриманням відповідного стимулу. Такий поділ певною мірою дає можливість оцінити ефективність стимулювання впливом на об'єкт управління з погляду вирішення поставлених перед трудовим колективом.
Перевагою безпосередній форми є його оперативність і дуже ясна і безпосередній взаємозв'язок між дією і стимулом. У зв'язку з цим вона володіє дуже високим стимулюючим потенціалом і практично завжди дає очікуваний позитивний економічний результат. До недоліків відноситься не орієнтація працівника на досягнення кінцевого результату для колективу в цілому, спрямована на вирішення щохвилинних завдань, робить негативний вплив на розвиток взаємовідносин між окремими виконавцями і колективом, роблячи їх конфліктними.
Поточна форма може проявлятися за підсумками кварталу, півріччя і року. Її стимулююча суть очевидна, вона створює у людини впевненість у нагородженні за результатами цих періодів. Що переважно для фірми, так як працівник, орієнтуючись на кінець цих строків, віддаватиме цілком себе результату.
Перспективна форма сприяє формуванню єдиного, згуртованого колективу, що направляє свої зусилля на досягнення кінцевого показника діяльності, яка орієнтована на довготривалу мотивацію працівників і сприяє зростанню активності, освіченості та кваліфікації протягом трудового життя.
До недоліків її відноситься те, що не кожен працівник погодиться і прийме це на себе. У зв'язку з тим, що можливі зміни планів у життя можуть перекреслити всі [16, c. 149].
Залежно від ступеня і характеру конкретних умов отримання стимулу слід виділити загальну і цільову форми організації стимулювання. Загальна форма поширюється на всіх учасників суспільного виробництва. Заохочення в цьому випадку здійснюється у зв'язку з проведенням громадських компаній, з ювілейними датами в житті окремих працівників або державних свят. При цій формі враховується як тривалість бездоганної праці, так і разові видатні успіхи і досягнення. Формулювання умов їх отримання повинна мати принципово загальний характер, вона повинна носити характер підкріплення колективно значимих дій.
При цільової формі обов'язковим є розробка спеціальних положень. Так, необхідно чітко фіксувати абсолютні або в...
