align="justify"> Відмінні особливості систем мотивації підприємств Росії від систем мотивації підприємств інших країн вельми істотні за багатьма параметрами. Але, насамперед [25]:
Першою відмітною особливістю розвитку систем мотивації є той факт, що у виробничо-господарської діяльності підприємств Російської держави тривалий час широко використовувалася в практичній діяльності переважно одна - єдина мотиваційна модель батога і пряника raquo ;, яка і сьогодні не втратила свого застосування.
Друга відмінна особливість систем мотивації полягає в тому, що моделі мотивації нашої країни були і залишаються стандартизованими і непорушними, всяке відхилення від цих стандартів вважається порушенням існуючих нормативних законодавчих актів і локальних нормативних документів, які базуються і функціонують на основі законодавчих актів. Тому менеджери вищого рівня управління чітко дотримувалися ці принципи (погодинна, відрядно-преміальна системи оплати та їх різновиди, преміальні системи).
Третя відмінна особливість полягала в тому, що мотиваційні системи сприяли не тільки уравнительности в системах оплати праці та преміювання даної категорії працівників, а й зберігали тенденцію стимулювання в рівному обсязі кращого і гіршого, оскільки розмір посадового окладу управлінців однієї кваліфікаційної категорії оплачувався однаково, незалежно від трудового вкладу. Таким же методом здійснювалося преміювання. Виплата премії незалежно від підсумків праці та навіть незначний відрив премії від досягнутих результатів спотворює їх сутність, перетворює на механічну добавку до основної заробітної плати.
Четверта відмітна особливість застосування мотиваційних систем полягає в тому, що трудовий внесок, оцінювався необ'єктивно, формально, що призводило до байдужості і незацікавленості як в індивідуальних, так і колективних результатах праці, знижувало соціальну та творчу активність.
Неефективність функціонування діючих систем оцінки можна підкріпити результатами раніше проведеного дослідження на російських підприємствах. Досить сказати, що тільки 38,4% опитаних відповіли, що діючі критерії оцінки враховують результати праці, 50,3% - враховують частково, 11. 3% - не враховують.
П'ята відмінна особливість полягала в тому, що мотиваційні моделі, діючі в Росії повністю виключали можливості інженерно-управлінських працівників у галузі розвитку неспеціалізованої кар'єри і розвитку суміщення посад. Лише за посЛедньов роки необхідність розвитку неспеціалізованої кар'єри та суміщення посад стала зізнаватися.
Шоста відмінна риса мотиваційних систем Росії полягала в тому, що соціальне стимулювання праці даних категорій працівників здійснювалося переважно без урахування результатів індивідуальної праці, так як соціальними благами колективної праці користувалися як працівники, які досягли високих показників у роботі, так і працівники, не виявляють особливого інтересу до трудової діяльності. Наприклад, підприємство створило прекрасну соціально-побутову базу (мережа дошкільних, лікувальних установ, профілакторіїв та баз відпочинку, спортивних споруд і т.д). Створені колективною працею соціальні блага надавалися насамперед робітникам і тільки потім інженерно-управлінському персоналу, так як головною продуктивною силою вважався робочий, а не працівники інтелектуальної праці, чиї творчі ідеї робочі втілювали в реальне життя. Більш того, якщо робочий трудився малопродуктивні, порушував правила внутрішнього розпорядку, але відрізнявся поганим здоров'ям, йому в першу чергу надавалися соціальні блага.
Сьома відмінна риса мотиваційних систем полягала в тому, що жодна з мотиваційних моделей підприємств капіталістичних країн не передбачала і не передбачає сьогодні блоку моральних стимулів, так як в них в основному знаходять відображення стимули матеріальні, соціально-матеріальні , натуральні та соціальної кар'єри. У цьому плані досвід, накопичений у Росії в частині морального заохочення кращих працівників, заслуговує не тільки схвалення, але й широкого поширення на підприємствах інших країн. До того ж інженерно-управлінський корпус Росії моральному заохоченню відводить друге місце після матеріального.
Восьма особливість у розвитку мотивації полягає в тому, що стимулювання розглядалося, як правило, через призму соціалістичного змагання. І змагання, якщо відкинути ідеологічні догми, не тільки не пережило себе, але як і раніше має бути одним із рушійних мотивів підвищення соціальної і творчої активності працівників у прискоренні темпів науково-технічного прогресу. Його необхідність доведена в багатьох захищених докторських і кандидатських дисертаціях, але зміна політичної та економічної ситуації в Росії звело нанівець його розвиток і практичне застосування, що стало однією з причин того, що має Росія сьогодні. На проти...
