вагу Росії змагання як таке широко використовується у фірмах Німеччини, США, Японії та інших країн.
Механізм реалізації кожного з блоків моделі мотивації залежить, насамперед, від бажання чи небажання конкретного підприємства Росії, а також від специфічних умов, які характерні для інженерних колективів, де буде апробовуватимуться дана мотиваційна модель. Причому загальні тенденції застосування мотиваційних моделей на підприємствах розвинених країн свідчать про те, що жодна з мотиваційних моделей не здатна повністю усунути протиріччя в стимулюванні праці найманих працівників, у тому числі інженерно-управлінських.
Таким чином, вивчення літератури показало наступне: мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотиваційного процесу в залежності від ступеня досягнення результатів.
Теоретичні основи мотивації були закладені змістовними і процесуальними теоріями мотивації. У сучасному менеджменті робляться активні спроби перегляду класичних теорій мотивацій з метою їх пристосування до більшого сучасній структурі потреб.
Система мотивації персоналу може бути заснована на найрізноманітніших методах, вибір яких залежить від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління і особливості діяльності самого підприємства. Класифікація методів мотивації залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби може бути здійснена на організаційно розпорядчі (організаційно адміністративні), економічні та соціально-психологічні. Так само методи стимулювання можна згрупувати в наступні чотири види: економічні стимули, управління по цілях, збагачення праці, система участі.
Основними тенденціями розвитку систем мотивації персоналу господарюючих суб'єктів в сучасних умовах є: орієнтація на стратегічні підходи, увага до внутрішніх мотивів трудової діяльності, реалізація партисипативного походу до мотиваційному процесу, активний розвиток економічних і соціально-психологічних методів стимулювання, Розробка та ін.
Соціологічні дослідження показують, що найбільшу вагу серед форм мотивації має оклад і індивідуальна надбавка, а потім вже йдуть різні види премій, на тлі інших виділяються медичне страхування, можливість отримання кредитів і матеріальна допомога. Значущими так само є наступні мотиваційні форми: хороший моральний клімат у колективі, кар'єра, хороші умови праці, оплата путівок, соціальні відпустки [25].
Роблячи висновок з цієї главі випускної кваліфікаційної роботи можна відзначити, що по поліпшенню мотиваційного процесу та запобігання демотивації необхідно:
надання максимуму реалістичною інформації в процесі відбору, формування реалістичних очікувань, управління персоналом за цілями, постановка реальних цілей;
поділ складних цілей на короткострокові етапи;
активне використання додаткових навичок співробітників;
увагу до ідей і пропозицій співробітників;
формування організаційної культури;
розвиток у співробітників почуття приналежності до організації;
заохочення і оцінка досягнень співробітників;
розвиток системи управління кар'єрою.
2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТА СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ У ТОВ ВЕК
. 1 Коротка характеристика ТОВ Століття
Товариство з обмеженою відповідальністю «Вік» створено у квітні 2008 року відповідно до Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом Про товариства з обмеженою відповідальністю для здійснення господарської, виробничої та іншої комерційної діяльності, задоволення суспільних потреб у продукції, товарах, роботах і послугах та отримання прибутку. Повне найменування Товариства: Товариство з обмеженою відповідальністю «Вік» (ТОВ «Століття»).
Місце знаходження Товариства: Російська Федерація, Республіка Башкортостан, 450000, Уфа, вул. Літерний тупик, д.122.
Товариство здійснює наступні види діяльності:
рекламна, видавнича та поліграфічна діяльність;
оптово - роздрібна торгівля;
здійснення торговельно-закупівельна та посередницька діяльність;
