ії та ін.
Виробнича стратегія пов'язана з розробкою та реалізацією основних напрямків діяльності у сфері випуску продукції. При цьому слід зауважити, що виробничий процес - найбільш стабільний вид практичної діяльності, а в разі виникнення нестабільності у виробничій сфері потрясіння на підприємстві виявляються найбільш сильними.
Основні елементи стратегії виробництва:
. Планування виробництва і контроль.
Участь виробничих підрозділів у процесі обгрунтування і розробки стратегії розвитку підприємства є пасивним, оскільки плани виробництва ставляться скоріше до тактичним рішенням, ніж до стратегічних. Однак керівництво виробничих підрозділів бере участь у виробленні наступних принципових рішень:
· визначення можливостей використання наявного обладнання та необхідності його реконструкції;
· визначення тенденцій взаємин з персоналом в галузі підвищення кваліфікації і заробітної плати, а також вирішенні соціальних питань;
· проведення експертизи діяльності інших підрозділів підприємства для забезпечення виробничого процесу.
. Підвищення продуктивності праці.
Даний напрямок діяльності підприємства може припускати:
· проведення аналізу факторів продуктивності праці і виявлення вузьких місць raquo ;;
· підвищення продуктивності праці шляхом поліпшення системи та структури управління підприємством;
· розробку програми заходів щодо підвищення продуктивності праці.
. Людський фактор на виробництві.
Необхідно відзначити, що людський фактор робить вирішальний вплив на рівень продуктивності праці. Цей фактор можна розглядати у двох основних аспектах: по-перше, необхідно створення певних умов для ефективної роботи персоналу в процесі виробництва; по-друге, необхідно формування умов для забезпечення відтворення робочої сили.
Ефективна участь працівників у виробничому процесі визначається багатьма факторами, включаючи нарахування заробітної плати, виробничий мікроклімат, моральне стимулювання, систему професійного росту та навчання кадрів, обладнання робочого місця та охорону праці та ін.
Фінансова стратегія - вибір основного джерела фінансових коштів: розвиток за рахунок власних коштів (амортизаційні відрахування, прибуток, випуск акцій і т.п.), або за рахунок позикових коштів (кредити банків, облігації, товарні кредити постачальників і т.п.).
Інвестиційна стратегія вирішує два взаємопов'язані завдання:
. Обгрунтування для потенційних інвесторів найбільш ефективних напрямків вкладення їх капіталів;
. Обгрунтування для учасників реалізації інвестиційних проектів, варіантів найбільш ефективного використання інвестицій.
Метою інноваційної стратегії є визначення основних напрямів науково-технічної діяльності в таких областях, як:
· Розробка та впровадження нової продукції;
· Модернізація та удосконалення продукції, що випускається
При цьому вирішуються наступні завдання:
. Створення умов, середовища і атмосфери, стимулюючих поїск, розробку та освоєння нововведень;
. Визначення пріоритетних напрямів інноваційної діяльності виходячи з цілей і завдань фірми;
. Скорочення числа рівнів в управлінні з метою прискорення процесу (дослідження - виробництво - збут);
. Максимальне скорочення термінів розробки та впровадження нововведень, організація роботи на основі паралельного вирішення інноваційних завдань
Маркетингова стратегія розглядається як одна з провідних функціональних стратегій розвитку підприємства. Важливість маркетингової стратегії обумовлена ??тією обставиною, що маркетинг забезпечує інформаційні, стратегічні та оперативні зв'язку підприємства із зовнішнім середовищем. Внаслідок чого, безпосереднє функціонування маркетингу тісно пов'язане з іншими підсистемами управління діяльністю підприємства. Стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг і ринків, яким вони можуть бути запропоновані. Визначає найбільш ефективний склад комплексу маркетингу (досліджень ринку, товарної та цінової політики, каналів розподілу і стимулювання збуту).
. 2 Розробка стратегії та її реалізація
Розробка стратегії та її реалізація здійснюються в рамках п'яти великих етапів.
Основними етапами розробки та реалізації стратегії є:
. аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища органі...
