та інших засобів передачі основних цінностей, переконань, ідеології, які направляють діяльності підприємства в потрібне русло [30. С.58].
А. Хачінского (A. Huczynski) і Д.А. Буханан (DA Buchanan) вважають, що корпоративна культура не еквівалентна організаційній культурі [40. С.232]. Організаційна культура ширше і глибше в своїх концептах, ніж корпоративна; вона є чимось, що існує в організації, але не тим, що організація має.
Метс Елвессон у своїй роботі говорить про те, що зазвичай корпоративна культура розглядає ідеали, цінності і значення, які припускають і/або пропагують топ-менеджери, і, можливо, інші групи, відповідальні за їх розпорядження [ 32. С.27]. Деякі автори розуміють під корпоративною культурою щось вже загальноприйняте, і яким це щось повинно бути в уявленні з менеджерів.
Проте, організаційна культура має справу з реальним, більш виборчим інтересом до культуральному паттерну організації, як зазначає П. Ентоні (P. Anthony) [33. С.135]. Автор намагається стерти грань відмінності двох понять, але корпоративна культура все ще відноситься до проблем бізнесу та менеджменту в його розумінні. Організаційна культура істотно відрізняється тим, що залежить від життєвого досвіду людей.
Розглянувши різні підходи до організаційної та корпоративної культурам, можна зробити висновок про те, що дана проблема не достатньо досліджена і, очевидно, що вітчизняні та зарубіжні вчені оперують одними і тими ж поняттями і концептами, визначаючи організаційну та корпоративну культури. У контексті даного дослідження доцільно відзначити, що ми визначаємо корпоративну культуру як розвивається в часі, що виробляє, тим самим, свої цінності та поведінкові норми. При цьому організаційна культура, на нашу думку, орієнтована в цілому на внутрішнє середовище організації, а головним її проявом є організаційна поведінка співробітників. Організаційна поведінка включає в себе поведінку керівника, групове поведінку і індивідуальну поведінку. Нескладно помітити тісний зв'язок між корпоративною та організаційної культ?? розчинами, оскільки вони не можуть існувати окремо один від одного, а навпаки - доповнюють один одного і є взаємозалежними. Корпоративна культура забезпечує належний рівень адаптивності організації до зовнішнього середовища, в той час як організаційна культура відіграє інтегративну роль по відношенню до внутрішньої середовищі організації.
Таким чином, ми визначаємо корпоративну культуру як сукупність моделей поведінки, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації, яка проявляється у філософії та ідеології організації. Носіями корпоративної культури є співробітники організації. Виділяється три рівня корпоративної культури, які збігаються за своїм змістом з рівнями організаційної культури, а саме: поверхневий рівень (або артефакти), підповерхневий рівень (або проголошувані цінності) і глибинний рівень (або базові уявлення).
В основі формування системи цінностей і культури організації лежать восьмій принципів: системності, комплексності, націоналістичності, історичності, науковості, ціннісної орієнтації, сценарні та ефективності. При цьому існує кілька підходів до оцінки визначення та взаємозв'язку корпоративної та організаційної культур.
У нашому дослідженні корпоративна культура розглядається скоріше як сукупність комунікативних типів управління, заснованих на більш-менш близьких картинах сприйняття світу, що ґрунтуються на спільних цінностях та ідеях перетворення організації в успішно функціонуюче підприємство.
Наступний етап даного дослідження полягає в визначенні моделей корпоративної культури та розгляді класифікацій типів корпоративної культури, розроблених зарубіжними та вітчизняними вченими.
1.2 Моделі корпоративної культури
У контексті даного дослідження важливо розуміти, що необхідно розглянути та проаналізувати існуючі типології та класифікації корпоративної культури, оскільки віднесення корпоративної культури до якого-небудь типу істотно полегшує вимір рівня розвитку даної культури і сприяє ухваленню рішення про шляхи вдосконалення корпоративної культури в сучасних умовах розвитку економіки.
У літературі дослідники в основному описують типи і варіанти класифікацій організаційної культури, а не корпоративної, що викликано відмінними підходами до визначення даних двох понять. Тим не менш, уявімо найпоширеніші класифікації корпоративної культури, які були дані як окремими авторами, а також притаманні різним регіонам світу.
Вчені Т.Є. Діл і А.А. Кеннеді визначають корпоративну культуру як спосіб ведення справ в організації (по-анг...
