л і норм, що приводять людський ресурс відповідно до довгострокової стратегією фірми. Це набір конкретних правил, побажань і обмежень (найчастіше неусвідомлюваних), що реалізується, як у процесі безпосередніх взаємодій між співробітниками, так і у взаємовідносинах між працівниками та фірмою в цілому.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Предметом кадрового менеджменту великих організацій, безсумнівно, є структура персоналу (професійна, вікова, кваліфікаційна, посадова). Предмет кадрового менеджменту малих організацій вимагає особливого визначення. Він повинен бути більш явний, в ньому має бути більше менеджменту raquo ;, він повинен бути зрозумілий, насамперед, власникам бізнесу, від яких залежить обсяг бюджету витрат на персонал.
Правильно вибрана кадрова політика забезпечує:
своєчасне укомплектування кадрами робітників і фахівців з метою забезпечення безперебійного функціонування виробництва, своєчасного освоєння нової продукції;
формування необхідного рівня трудового потенціалу колективу підприємства при мінімізації витрат;
стабілізацію колективу завдяки врахуванню інтересів працівників,
формування більш високої мотивації до високопродуктивної праці;
раціональне використання робочої сили за кваліфікацією і у відповідності зі спеціальною підготовкою і т.д.
Проте досягнення цих результатів можливо при правильній оцінці здійсненності кадрової політики в конкретних організаційно-технічних і соціальних умовах. Крім того, слід враховувати психологічний клімат на підприємстві, потенційні можливості колективу, зміни в зовнішньому оточенні. Тому доцільно проводити соціологічні дослідження з метою вивчення реакції з боку колективу на обрану кадрову політику, а на матеріалах територіальної служби зайнятості - аналіз ситуації на ринку праці відносно кон'юнктури попиту на робітників різних професій, рівня кваліфікації, профілю підготовки.
Підводячи підсумки, можна сказати, що завданням кадрової служби будь-якої організації є здійснення такої кадрової політики, щоб вона максимально сприяла підвищенню ефективності діяльності підприємства. Очевидно, що це зажадає чималих зусиль з боку менеджерів з персоналу, але результат вартий зусиль. Тому керівник, який здійснює ефектвное управління персоналом, вміло використовує різні методи стимулювання праці, а також намагається поєднати долі працівників і організації в єдине ціле, швидше за все, досягне великих успіхів, ніж керівник, який вважає по-старому raquo ;, що організація - це механізм, а працівники - його гвинтики.
Понятійний апарат
Активна кадрова політика - наявність у керівництва організації обгрунтованих прогнозів її розвитку і відповідних їм методів і засобів впливу на персонал.
Закрита кадрова політика - кадрова політика, орієнтована на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня. Усі наступні заміщення працівників відбуваються тільки з числа співробітників організації.
Інформація по кадрам - інформація, що забезпечує забезпечує вирішення організаційно-економічних завдань кадрової служби: економічна, соціальна, юридична, демографічна та інша інформація.
Використання робочої сили - рівень зайнятості працездатного населення суспільно-корисною працею з урахуванням розподіл працездатного населення між галузями, сферами господарства і по території країни.
Кадри - це соціально-економічна категорія, яка характеризує людські ресурси підприємства, регіону, країни.
Кадрова політика підприємства, фірми - це комплекс організаційних і змістовних заходів, спрямованих на ефективне використання здібностей і професійних навичок кожного окремого працівника в реалізації кінцевих цілей (місії) підприємства, фірми.
Кадрова політика - це система правил і норм, що приводять людський ресурс у відповідність зі стратегією фірми.
Кадрова політика - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.
Кадрова робота - діяльність державних органів, органів управління окремих організацій, кадрових служб і посадових осіб, спрямована на реалізацію кадрової політики.
Відкрита кадрова політика - кадро...
