х відносинВ» не пропонує нічого, крім загальних міркувань [26; с. 182]. br/>
1.2. Характеристика стилів керівництва у військовому колективі
У практиці і теорії управлінської діяльності стилі керівництва розрізняють за ознакою переважання особистих або групових способів впливу на людей, що входять до організацію, підрозділ, заклад. Це авторитарне управління: керівник сам визначає групові стилі, сам приймає рішення, на підлеглих впливає, головним чином, наказом, розпорядженнями, що не підлягають обговоренню. Демократичне управління - керівник активізує групу на загальну розробку рішень і колективну їх реалізацію, організовує систематичний обмін інформацією, думками, на підлеглих впливає переконанням, радами, доказами. Ліберальне (пасивне) управління - низький рівень вимог до підлеглих, при якому головні способи впливу на них виступають прохання, інформація [15, с. 532]. p> У соціальній психології існують різноманітні класифікації стилю керівництва. Відносно офіцерів Збройних сил найчастіше використовується наступна класифікація: Поправді авторитетний, що поєднує риси єдиноначальності та демократичності; переважно авторитарний; переважно ліберальний; псевдоавторітетний. Кожному з цих стилів керівництва притаманні свої специфічні риси. Так, для істинного авторитету властиві принциповість, активність у суспільному житті, високий рівень професійної підготовленості, глибоке знання військової справи, любов до своєї професії, чесність, працьовитість, скромність, хороші організаторські здібності, ділові якості, практична кмітливість, уміння своєчасно помітити і підтримати все нове, передове, дисциплінованість, старанність, цілеспрямованість, ініціативність, витримка, самовладання, наполегливість, сміливість, вміння переносити тяготи і позбавлення військової служби, тактовність, висока вимогливість у поєднанні з турботою, справедливістю і повагою особистої гідності підлеглих, відсутність підозріливості, дратівливості, запальності і зарозумілості, педагогічну майстерність.
До числа основних особистісних якостей, які визначають можливість формування істинного авторитету офіцера, слід віднести його здатність у критичну хвилину складній бойовій або службової обстановки своєчасно прийняти обгрунтоване рішення. У свою чергу, здатність прийняти правильне рішення в значній мірі залежить від таких якостей, як твердість, цілеспрямованість і наполегливість, сильна воля, вміння зажадати від підлеглих беззаперечного виконання своїх обов'язків, наказів і розпоряджень, вдумливість, прагнення зрозуміти психологію колективу і кожного солдата і сержанта. Важливо і те, щоб офіцер не боявся вчитися у своїх підлеглих, накопичувати їх досвід і знання.
До істинно авторитетному стилю керівництва близькі переважно авторитарний і переважно ліберальний стилі. Переважно авторитарний керівник володіє всіма основними рисами істинного авторитету, але відрізняється від нього тим, що при прийнятті рішень більше покладається на свій досвід, домінуючим в його рішеннях є вольовий момент. У свою чергу, керівник, для якого характерний переважно ліберальний стиль управління, навпаки, схильний до переоцінки сил громадськості, до деякої боязкості у прийнятті власних рішень. Однак у практичній діяльності військових колективів, коли офіцери, які не мають часом достатніх знань і досвіду керівництва людьми, допускають серйозні помилки, в тому числі через побоювання втратити контроль над підлеглими, такі керівники намагаються використовувати методи, які призводять до формування помилкового авторитету [22, 15 с.].
1.3. Специфіка військово-професійної діяльності
У будь-якій діяльності зміна умов обумовлює В«ЗапускВ» адаптаційних механізмів, які забезпечують пристосування до змінених умов діяльності. Бойова діяльність - це складна форма цілеспрямованого взаємодії між військовослужбовцями і бойовою обстановкою. Виконуючи свої обов'язки, військовослужбовець змушений подумки передбачити можливий хід і результат своїх дій, порівнювати їх з тим, що було задумано, стежити за обстановкою, контролювати свою поведінку.
Бойовий діяльності теж властиві свої адаптаційні механізми, але в той же час повної адаптації до умов бою ніколи не настає, оскільки людина не в змозі звикнути до постійної загрозу його життю. У процесі бойової підготовки командири всіх ступенів зобов'язані формувати у підлеглих ті особистісні якості, які обумовлюють успішність діяльності в екстремальній обстановці. До їх числа перш за все слід віднести емоційно-вольову стійкість, толерантність (Стійкість) до стресу, морально-етичну нормативність та ін
Інший вид військово-професійної діяльності - це діяльність у звичайних, мирних умовах. Молодий чоловік, покликаний для проходження дійсної військової служби, що надійшов у військово-навчальний заклад або виявив бажання служити за контрактом, насамперед змушений відмовитися від звичних стереотипів поведінки. Це пов'язано з особли...
