. Система контролю запасів товару + + + Маркетінг1. Товари, що продаються фірмою (конкурентоспроможність товарів). 3. Організація збуту: знання потреб споживачів. 4. Імідж, репутація і якість товару. 5. Методи рекламної роботи підприємства в просуванні товару на ринок 6. Цінова політика. + + + + + - - - -Фінанси1. Можливість залучення короткострокового капіталу. 2. Ставлення до податків. 3. Гнучкість структури капіталу. + + + -
Кадри
Управлінський персонал (+).
Необхідно відзначити високий рівень освіти управлінського персоналу, так як 83,2% всіх керівних працівників мають вищу освіту, що сприяє підвищенню рівня організації виробництва. Основна частина працівників з вищою освітою має профільну освіту. Ті ж, хто мав середню спеціальну освіту підвищують свій рівень підготовки на заочних відділення вищих навчальних закладах. Успіхи підприємства досягаються високим професіоналізмом всього колективу, очолюваного великим загоном інженерів, майстерність деяких з них оцінено на конкурсі «Кращий інженер року».
Вище керівництво використовує демократичний стиль управління, що характеризується високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю співробітників у прийнятті рішень, створенням таких умов, при яких виконання службових обов'язків виявляється для них привабливо, а досягнення при цьому успіху служить винагородою.
Мораль і кваліфікація співробітників (+).
Кваліфікація співробітників підприємства повністю відповідає поточним завданням підприємства. Всі працівники організації періодично збільшують свій професійний рівень на курсах підвищення кваліфікації для того, щоб кваліфікація співробітників відповідала і майбутнім завданням організації. Поведінка працівників відповідає високим моральним принципам, прийнятим у суспільстві.
Сукупність виплат працівникам у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів і в цілому по галузі (-).
У відповідності з політикою оплати праці, в порівнянні з іншими організаціями аналогічного профілю, сукупність виплат працівникам трохи нижче, ніж у конкурентів. Заробітна плата працівникам індексується відповідно до темпів інфляції, застосовується цілий ряд надбавок і доплат працівникам (за вислугу років, високий рівень кваліфікації і т.д., і т.п.), премій, соціальних виплат, що дозволяє зберігати кадри і залучати нових кваліфікованих співробітників. Слід також зазначити, що даний показник знаходиться на рівні середнього по галузі.
Кадрова політика (+).
Організація має постійну потребу в забезпеченні високої продуктивності праці працівників. Керівництво підприємства дбає і про загальну якість трудових ресурсів. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних нових працівників. Керівництво проводить програми систематичного навчання і підготовки працівників в учбово-курсовому комбінаті, розташованому на території заводу, допомагаючи повному розкриттю їх можливостей в організації. Відділ кадрів вирішує завдання забезпечення виробничої програми відповідними кадрами, здійснює наймання, розстановку і звільнення, аналізує рух кадрів і дисципліну праці, займається кадровим діловодством. Основним напрямком кадрової політики є прагнення омолодження складу працюючих і приведення показників порушення трудової дисципліни до 0%, за допомогою заходів дисциплінарного характеру.
Використання стимулів для мотивування виконання роботи (+).
Для мотивування виконання роботи використовується матеріальне заохочення у вигляді приробітку, премій. Щомісячний приробіток розподіляється між робітниками в залежності від якості виконаної роботи. Також використовуються і нематеріальні стимули: просування по службі, стажування, гнучкий графік роботи, додаткова відпустка.
Організація загального управління.
Організаційна структура (+).
У Молочний завод «Балаковської» розроблена система посадових інструкцій, яка представляє собою перелік основних обов'язків, необхідних знань і навичок, а також прав працівника. Вона розробляється по всіх посадах і спеціальностям організації.
Організація системи комунікацій (+).
У Молочний завод «Балаковської» діє внутрішній телефонний зв'язок між цехами, бухгалтерією, відділами, керівниками підрозділів. Також налагоджено мережеве оточення на встановлених комп'ютерах, що полегшує роботу бухгалтерії. Поєднання таких засобів комунікації, як наради, службові записки, телефонні переговори, формальні звіти дозволили в кінцевому рахунку оперативно доводити інформацію до багатьох працівників підприємства. Також на підприємстві працює внутрішньозаводське радіо, завдяки яким керівництв...
