про мотивації співробітників відображаються в системах стимулювання праці та службового просування. Традиційно в основі цих систем лежали трудовий стаж, чисельність співробітників і фінансові можливості фірми. В даний час акцент робиться на підвищення продуктивності праці. Системи оплати дедалі більше орієнтуються на робочі групи, стимулюючи створення організаційних концепцій з груповою Напрям: оплата і система преміювання жорстко пов'язані з колективним результатом.
Мотивація до праці в сучасних умовах являє собою нерозривну сполучення моральних та економічних форм стимулювання. Моральний елемент стимулювання праці, спрямований на розвиток людської особистості, стає невід'ємною частиною трудової мотивації, без урахування якої використання будь-яких систем матеріального заохочення приречене на невдачу.
Під розвитком персоналу розуміються всі заходи, що забезпечують зростання кваліфікації співробітників підприємства: надання можливості вдосконалювати майстерність, оплата курсів підвищення кваліфікації, стимулювання проявленої самостійності, а також більш різноманітний працю.
Для підвищення змістовності праці проводиться реформування виробництва. Воно направлено на об'єднання операцій, здійснюваних кожним працівником, зниження монотонності праці, що відбувається за рахунок розширення функцій кожного працівника, посилення міри відповідальності, використання його творчих здібностей. Метою цих заходів може бути підвищення як професійної кваліфікації, так і загальної незалежно від безпосередньо виконуваних завдань.
До загальної кваліфікації працівника відносяться його здатності до інноваційної діяльності, прийняття рішень, роботі в команді, управління та навчанні.
Довготривала мета полягає у встановленні довірчого співробітництва між різними ієрархічними рівнями, коли начальник довіряє співробітникам виконання доручаються йому керівництвом завдань, а підлеглий виправдовує довіру.
Одним із способів розвитку довірчих відносин є виробнича демократія, розвиток якої полягає у:
• переході від жорстких авторитарних форм управління працею до гнучких колективних форм;
• розширенні прав участі рядового працівника в управлінні (бригадою, дільницею, цехом);
• обліку пропозицій рядових співробітників по формулюванню і подоланню виробничих проблем. [10, c. 67]
У ході сегментування господарської діяльності доступні для огляду і ізольовані області завдань закріплюються за порівняно невеликим числом співробітників. Ознака ізольованості в неявній формі означає, що структурні одиниці мають високим ступенем вертикальної і горизонтальної автономії.
Вертикальна автономія виражається в обсязі рішень, який надається структурної одиниці. Основним інструментом реструктуризації підприємства за принципом сегментування у цій разі делегування рішень.
Горизонтальна автономія відображає ступінь незалежності структурної одиниці по відношенню до паралел...
