людина прагне до відповідальності, його бажання уникнути відповідальності, як правило, результат минулого розчарування і викликано поганим керівництвом зверху. Середній людина наділена високим рівнем уяви і винахідливості, які рідко використовуються в сучасному житті, що веде до розчарування людини і перетворює на супротивника організації.
Таким чином, теорія В«ХВ» утілює чисто авторитарний стиль управління, теорія В«УВ» є демократичним стилем управління і припускає делегування повноважень, поліпшення взаємовідносин у колективі.
Існує чотири моделі організаційної поведінки: авторитарна, опікунська, підтримуюча та колегіальна, основні риси яких представлені в таблиці 1. p> Таблиця 1. Моделі організаційної поведінки [6]
Авторитарна
Опікунська
Підтримуюча
Колегіальна
Базис моделі
Влада
Еко-кі ресурси
Керівництво
Партнерство
Орієнтація менеджменту
Повноваження
Гроші
Підтримка
Робота в команді
Орієнтація працівників
Підпорядкування
Безпека й пільги
Виконання робочих завдань
Відповідальна поведінка
Психологічний результат для працівника
Залежність від безпосередній-ного начальника
Залежність від організації
Участь у управлінні
Само-дисципліна
Задоволення потреб працівника
В існуванні
У безпеки
У статусі і визнання
У самореалізації
Участь працівників в процесі праці
Мінімальна
Пасивне сотрудничест-во
Пробуджені стимули
Помірний ентузіазм
Оскільки кожна організація унікальна, методи організаційної поведінки в її відділах і філіях можуть відрізнятися. Вибір моделі організаційної поведінки визначається безліччю факторів. Переважаюча філософія і цілі організації, її особистих якостей керуючого складу впливає на вибір моделі поведінки.
Аналіз моделей організаційної поведінки дозволяє зробити наступні виснов...
