дінці співробітників. Сюди слід віднести стійкість, ефективність і надійність внутрішньосистемних організаційних зв'язків; дисципліну і культуру їх виконання; динамізм і адаптивність до нововведень в організації; загальноприйнятий (на всіх рівнях) стиль управління, заснований на співпраці; активні процеси позитивної самоорганізації та багато іншого, що проявляється в організаційному поведінці працівників відповідно до прийнятих норм і визнаними цінностями, об'єднуючими інтереси окремих людей, груп і організації в цілому. Важливе значення має історія становлення організації, формування самого колективу і сформовані традиції. На деяких підприємствах основою для формування особливої вЂ‹вЂ‹культури організаційного поведінки і виховання в цьому дусі кадрів проголошується так зване кредо фірми.
Кредо проголошує основні цінності компанії і відображає інтереси всіх сторін, задіяних в організації. Таким чином, створюється база для формування корпоративної культури. p> Проголошене кредо, по суті є фірмовою ідеологією. Сама ж організаційна культура не впроваджується, а прищеплюється і формується посредствам безлічі організаційно - Управлінських заходів і прийомів, які в основному складаються в наступні напрямки:
В· постійне вдосконалення організації при збереженні щодо стійкої структури зв'язків;
В· управління інтересами або, точніше, управління організаційним поведінкою через інтереси;
В· застосування на всіх рівнях управління єдиного стилю керівництва, що сприяє розвитку позитивних процесів самоорганізації;
В· формування ідеології мислення, що сприяє більш швидкої і легкої адаптації до нововведень;
В· цілеспрямована робота з персоналом.
Останнє напрям має особливо важливе значення. Саме постійна і цілеспрямована робота з персоналом визначає успіх формування корпоративної культури. Робота з персоналом організації включає в себе:
В· підбір та розстановку кадрів з урахуванням вимог корпоративної культури даної організації;
В· професійну і психологічну адаптацію молодих і знову прийнятих працівників до чинної структурі зв'язків і традицій корпоративної культури;
В· безперервну підготовку та підвищення кваліфікації персоналу стосовно завдань організації і вимогам корпоративної культури;
В· виховання персоналу в дусі певних традицій організації та активного ставлення до її розвитку. [14, с. 83]
Навіть самі сучасні структури, чудові організаційні проекти, грамотно виконані посадові інструкції і положення - все це залишиться на папері, якщо не стане способом мислення базою професійної організаційної діяльності працівників фірми. Вимоги до професійних знань, навичок і якостей керівників і фахівців, як і інших працівників, повинні формуватися на основі прийнятої в компанії ідеології організаційної поведінки. Таким чином, формується корпоративна культура. p> Зазвичай виділяють два рівня корпоративної культури: зовнішній і внутрішні...
