рава в її роботі, планують свою трудову діяльність, беруть участь у плануванні діяльності всього колективу і кожного члена команди;
- як і в будь-якому колективі, обов'язки кожного учасника команди уточнюються, а в процесі виконання планових завдань розподіл функцій, як правило, постійно змінюється;
- підбір учасників команди здійснюється передусім з психологічної сумісності;
- управління командою здійснюється колективно. За керівником закріплюються функції координації та подання її інтересів у зовнішній сфері.
На розглянутому мною підприємстві діє цілий ряд таких команд. Створення ефективно діючої команди зазвичай починається з утворення тимчасових груп працівників для виконання конкретних завдань, що мають пошуковий характер, формування нових відділів. Такий колектив включає фахівців з різних підрозділів. Участь в цьому колективі розцінюється як основне навантаження на кожного фахівця. При цьому найважливіші функції за місцем головною його діяльності з працівника знімаються. Разом з тим він не втрачає зв'язок зі своїм підрозділом. Всі члени робочої групи беруть живу участь у створенні нового відділу, допомагають підбирати працівників, консультують, розробляють концепцію діяльності та т.д. p> На цій основі й формується ядро ​​команди, виявляється її лідер.
Соціальна ефективність діяльності з управління персоналом реалізується у вигляді виконання очікувань, потреб та інтересів співробітників, які різноманітні. Сюди відноситься, наприклад, хороша оплата праці, приємні умови роботи і можливості для розвитку особистості.
Велика увага приділяється на підприємстві проблемі адаптації співробітників.
Адаптація персоналу на підприємстві є свого роду індикатором успішності або провалу роботи з пошуку, відбору та найму персоналу, відображає характер соціальних відносин у колективі.
Як правило, у процесі адаптації персоналу кожен працівник проходить кілька стадій:
- загальне ознайомлення з ситуацією;
- пристосування (Звикання, засвоєння стереотипів);
- асиміляція (Повне пристосування);
- ідентифікація (Ототожнення особистих цілей з цілями колективу). p> На підприємстві зроблена ставка на саморелізующегося людини, яка означає реалізацію ідеї "головне багатство підприємства - це його люди ", заохочується самостійність і заповзятливість, що дає можливість більшості членів колективу повністю реалізувати свій потенціал. Реалізація даної ідеї здійснюється за допомогою:
- високих вимог, пред'являються при наймі на роботу, що включають систему тестів і співбесід;
- підготовки кадрів, що розуміється як постійне, протягом всієї кар'єри, навчання співробітників;
- політики гарантованої зайнятості (практиці горизонтального переміщення співробітників).
Керівництво підприємства дотримується деяких
правил мотивації до праці. Вони наступні:
- заохочення п...
