тратегічного менеджменту належить кардинальним чином вирішити цю проблему вже в найближчому майбутньому. Але для цього слід відшукати саме той інструмент, який дозволить з'єднати в єдиний нерозривний вузол цілі і результати, щоб на практиці реалізувати потужну целеоріентірованной мотивацію активної праці персоналу - як керівників, так і рядових співробітників.
Таким інструментом є оцінка трудової діяльності, яка, на думку західних вчених і практиків, є "не якийсь додатковою мірою, а основною ланкою в управлінні персоналом "[5]. На жаль, всі розроблені та застосовані в радянський час системи оцінки (Починаючи з Саратовської системи бездефектівного праці, Львівській системи та закінчуючи КТУ, КТВ і ін) не набули значного поширення і не дали передбачуваного ефекту не тільки з причини забюрократизованою системи управління економікою, а й власної недосконалості.
Отже, наріжним каменем формування механізму управління організацією через управління персоналом організації є розробка оцінки праці всіх без винятку категорій працівників. Саме цій оцінці на даному етапі і належить приділити особливу увагу, в тому числі в частині ув'язки цілей організації та рівня їх досягнення кожною групою (Підрозділом, ланкою) і окремим працівником, використовуючи нестандартні підходи до формування її параметрів, включаючи специфічний досвід розвинений країн.
2.1 Система оцінки персоналу в організації
Організації існують для досягнення поставлених перед ними цілей. Ступінь реалізації цих цілей показує наскільки ефективно діє організація, тобто наскільки ефективно вона використовує знаходяться в її розпорядженні ресурси. А ефективність роботи організації в цілому складається з ефективності використання кожного з організаційних ресурсів, у тому числі кожного співробітника. p> Природно, що співробітники організації неоднаково виконують свої виробничі обов'язки - в будь організації є свої лідери, аутсайдери і середняки. Однак, щоб провести цю диференціацію, необхідно мати єдину систему регулярної оцінки ефективності виконання кожним співробітником своїх посадових функцій. Така система підвищує ефективність управління персоналом організації через:
- позитивний вплив на мотивацію Співробітників . Зворотний зв'язок благотворно позначається на мотивації. Працівників, дозволяє їм скорегувати свою поведінку на робочому місці і домогтися підвищення продуктивності;
- планування професійного навчання . Оцінка персоналу дає можливість визначити недоліки в кваліфікаційному рівні кожного співробітника і передбачити заходи щодо їх виправленню;
- планування професійного розвитку та кар'єри . Оцінка співробітників виявляє їх слабкі і сильні професійні якості, що дозволяє підготувати індивідуальні плани розвитку і ефективно спланувати кар'єру;
- прийняття рішень про винагороду, просуванні, звільнення . Регулярна і систематична оцінка співробіт...
