встановлення спеціальних форм оплати праці, стимулювання, набору і підготовки кадрів (кадрове забезпечення), обліку, контролю та ін
У розділі необхідно відзначити, з ким має бути організація нової справи і як планується налагодження з ним роботи. При цьому відправною точкою повинні бути кваліфіковані вимоги, де вказується:
В· які саме фахівці (якого профілю, освіти, досвіду) і з якою заробітною платою необхідні для успішного ведення справ;
В· на яких умовах приймаються на роботу фахівці (постійна робота, сумісники);
В· чи є можливість скористатися послугами якої-небудь організації з найму такого роду професіоналів;
В· у разі, якщо частина персоналу вже найнята, необхідно дати про
В· своїх співробітників короткі біографічні дані: кваліфікація, колишній досвід роботи.
Доцільно обумовити в цьому розділі і питання оплати праці керівного персоналу і його стимулювання.
IX. Юридичний план. У розділі необхідно вибрати форму організації, яку необхідно вказати:
В· приватна володіння;
В· кооператив;
В· державне володіння;
В· спільне підприємство і так далі.
X. Оцінка ризику та страхування. Цей розділ розбитий на дві частини:
У першому вгадують всі типи ризиків, з якими автори бізнес-плану можуть зіткнутися: пожежі і землетруси, страйки і міжнаціональні конфлікти, зміни в податковому регулюванні і коливання валютних курсів, а також джерела і момент їх виникнення.
У другій частині дається відповідь на питання: як зменшити ризики і втрати. Відповідь має складатися з двох пунктів:
1.Указиваются організаційні заходи профілактики ризиків, розробляються заходи по скороченню цих ризиків і втрат. p> 2.Пріводітся програма страхування від ризиків.
У разі створення сучасної системи комерційного страхування в бізнес-планах вказуються типи страхових полісів (може страхуватися будь-який крок від покупки обладнання до забезпечення валютних коштів через спекулятивні коливань курсів валют) і на які суми їх планується придбати.
XI. У цьому розділі розглядаються питання фінансового забезпечення організації торгівлі. Аналізуючи вітчизняний досвід з питань складання бізнес-плану, можна зробити висновок, що з усіх його розділів найменш розробленим справедливо вважається фінансовий план. Підкреслимо, наскільки велика роль методичного забезпечення саме фінансової частини бізнес-плану.
Розділ покликаний узагальнити матеріали, отримані в результаті всієї попередньої роботи і представити їх у вартісному вираженні. p> Прогноз фінансових результатів пропонується складати по формою, затвердженою розпорядженням Федерального управління в справах про неспроможність (банкрутство). При цьому пропонується при розробці фінансового розділу бізнес-плану виходити з того, що визначення коштів, необхідних для фінансового розвитку підприємства, передбачає оцінку цього плану як інвестиційного проекту. Це означає,...
