иву на них вважають допустимими, за ким визнають права на надання впливу і які цілі при цьому вважають законними. Це міркування лягли в основу так званого ситуаційного підходу до керівництва.
4. Ситуаційні теорії керівництва
Ситуаційні теорії лідерства в дійсності являють собою розвиток теорій про стилі керівництва. Головна їхня відмінність полягає в тому, що в ситуаційних теоріях заперечується існування універсального В«найкращогоВ» стилю керівництва. Замість цього стверджується, що відповідний стиль керівництва залежить від ситуації.
А) Теорія Танненбаума і Шмідта
Першими впливовими прихильниками ситуаційного підходу були Танненбаум і Шмідт. Вони запропонували розглядати стилі керівництва не як полярні точки, а як якийсь безперервний континуум стилів керівництва, що розрізняються за способами використання своєї влади менеджером і ступінь самостійності або свободи, що надається менеджером своїм підлеглим.
Танненбаум і Шмідт висловили припущення, що відповідний стиль керівництва буде залежати від чотирьох змінних:
Г? керівник - його особисті якості та бажаний стиль керівництва;
Г? підлеглі - їх потреби, устремління і навички;
Г? завдання - вимоги і цілі роботи, які повинні бути виконані;
Г? контекст - організація та її цінності і традиції.
Вони розробили континуум стилів керівництва від автократичного до демократичного (Мал. 3).
В
Рисунок 3 - Континуум лідерського поведінки
На малюнку 3 континуум представлений у формі діаграми з доповненням у вигляді покажчика, розміщених уздовж осі і забезпечених описам, різних методів керівництва. Це полегшує менеджерові визначення свого положення уздовж осі стилю керівництва.
Отже, ситуаційна теорія керівництва передбачає, що визначальним якістю будь-якого керівника повинне бути уміння узгоджувати свій стиль керівництва з контекстом ситуації. Однак, навіть серед прихильників ситуаційного підходу до керівництва, було багато суперечок про те, чи слід менеджерові намагатися змінити свій стиль керівництва. Одні з них вважали, що стиль стабільний і слід міняти ні його, а ситуацію, в якій він був би більш ефективний, інші вважали, що ефективний менеджер повинен міняти свій стиль керівництва залежно від ситуації, тобто повинен бути гнучким у управлінні. Діапазон стилів керівництва, які менеджер може використовувати визначається безліччю факторів. У їх числі:
Г? цінності та переконання. Одні менеджери вважають, що вони зобов'язані направляти роботу своїх підлеглих, а інші вважають, що слід бути демократичним в управлінні;
Г? довіру до підлеглим і колегам. Потрібно довіряти підлеглим рішення проблем, якщо є впевненість, що вони до цього готові;
Г? терпимість до невизначеності. Демократизація стилю керівництва означає передачу деяких функцій контролю підлеглим, а, значить, зростає невизначеність;
Г? особистий внесок. Чим більше впев...
