огою здійснення його професійно-трудової діяльності. Функціонально-орієнтована культура підтримує цінність реалізації функціонально заданих алгоритмів здійснення професійно-трудової діяльності і моделей поведінки, що визначаються статусом працівника.
4) Залежно від характеру впливу корпоративної культури на загальну результативність діяльності підприємства виділяють позитивну і негативну корпоративну культуру.
2.2 Структура корпоративної культури
При дослідженні корпоративного типу культури, а також при формуванні та підтримці певного типу культури, слід взяти до уваги, що кожна культура має власну структуру.
Розглянемо корпоративну культуру на трьох рівнях, в метафорі В«ДереваВ»
В
Перший, найочевидніший поверхневий рівень культури - В«кронаВ», так звані артефакти. На цьому рівні людина стикається з фізичними проявами культури, такими як інтер'єр офісу, спостережувані В«зразкиВ» поведінки співробітників, В«моваВ» організації, її традиції, обряди та ритуали. Іншими словами, В«зовнішнійВ» рівень культури дає людині можливість відчути, побачити і почути те, які умови в організації створені для її співробітників, і те, як люди в цій організації працюють і взаємодіють один з одним. Все, що в організації має місце на даному рівні, - видимий результат свідомого формування, культивування та розвитку.
Наступний, більш глибокий, рівень корпоративної культури - В«стволВ», тобто проголошувані цінності. Це той рівень, вивчення якого дає зрозуміти, чому в організації існують саме такі умови для роботи, відпочинку співробітників та обслуговування клієнтів, чому люди в цій організації демонструють такі зразки поведінки. Іншими словами - це цінності і норми, принципи і правила, стратегії і цілі, що визначають внутрішню і почасти зовнішнє життя організації і формування яких є прерогативою топ - менеджерів. Вони можуть бути як закріпленими в інструкціях і документах, так і незакріпленими. Головне, щоб їх реально брали і розділяли працівники. p> Найглибший рівень організаційної культури - В«корінняВ», тобто рівень базових уявлень. Мова йде про те, що приймається людиною на підсвідомому рівні - це певні рамки сприйняття людиною навколишньої дійсності і існування в ній, то, як ця людина бачить, розуміє що відбувається навколо нього, як він вважає правильним надходити в різних ситуаціях. Тут переважно йдеться про базові припущеннях (цінностях) менеджерів. Оскільки саме вони своїми реальними діями формують організаційні цінності, норми і правила.
Глава 3. Основні елементи корпоративної культури
3.1 Зміст корпоративної культури
Корпоративна культура має певний зміст, куди входять суб'єктивні і об'єктивні елементи. До перших відносяться вірування, цінності, ритуали, табу, образи і міфи, пов'язані з історією організації і життям її знаменитих членів, прийняті норми спілкування. Вони є основою управлінської культури, яка характеризується...
