ваних змін. Якщо вимоги мережі позитивні, організаційні знаряддя - набір, вибір, навчання, і розробка. Якщо вимога негативно, відповідні поправки повинні робитися через скорочення виробництва, витікання терміну, ранню відставку чи добровільний відхід.
Глава III . ОСНОВНІ ВИДИ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ.
З виробничо-економічної точки зору кадрове планування являє собою оцінюване за допомогою чисто економічних і організаційних критеріїв відповідність між працівником і його робочим місцем на визначеній ділянці праці.
У чолі I були наведені задачі, які покликане вирішити кадрове планування. Різноманітність цих завдань визначає той факт, що всі кадрове планування можна поділити на такі його види:
-планування потреб у персоналі,
-залучення (набору) персоналу,
-використання та скорочення персоналу,
-навчання персоналу,
-збереження кадрового складу,
-витрат на утримання персоналу,
-продуктивності.
Зрозуміло, всі види кадрового планування тісно пов'язані один з одним, взаємно доповнюють і коректують заходи, передбачені в тому чи іншому плані.
В§ 1. Планування потреби в персоналі.
Включає:
Оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
Оцінку майбутніх потреб;
Розробку програм з розвитку персоналу.
Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки.
таблиця1. Діючі взаємозв'язку в плануванні потреби в персоналі. 12
Фактори
Їх вплив
Методи визначення
1. Фактори, що існують поза підприємства. /Td>
1.1.Ізмененіе кон'юктури
Збутові можливості
підприємства
В
Собівартість
Аналіз тенденцій, оцінка
1.2.Ізмененіе структури ринку
Аналіз ринку
1.3.Конкурентние відносини
Аналіз становища на ринку
1.4.Данние, визначаються економічною політикою
Аналіз економічних даних і процесів
1.5.Таріфное Угода
Прогноз наслідків, аналіз прийнятих угод
2. Фактори, що існують на підприємство (внутрішні)
2.1.Запланірованний обсяг збуту
Кількісні та якісні потреби в кадрах (новий попит або знижений попит)
Прийняття підприємницьких рішень відповідно до оцінки факторів, перелічених у пункті 1.
2.2.Техніка, технологія, організація виробництва і праці
Чисельність необхідного персоналу
Обсяг і якість готової продукції
Показники на основі емпіричних даних організаційного характеру і науки про працю
2.3.Текучесть кадрів
Додаткова потреба в працівниках для заміни вибулих
Облік збитків
2.4.Простоі
Нераціональне використання персоналу
Скорочення обсягу виробництва
Визначення частки плинності кадрів і простоїв
2.5.Стратегія профспілки
Кадрова політика
Переговори
Оскільки цей вид планування був досить докладно розглянуто вище, не буду зупинятися на ньому.
В§ 2. Планування використання кадрів.
Здійснюється за допомогою розробки плану заміщення штатних посад.
Мета - по можливості доцільне, тобто економічне і справедливе стосовно людині розподіл потенціалу робочої сили між вакантними робітниками місцями. Реалізація планування використання кадрів повинна забезпечити оптимальну ступінь за...
