Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Внутрішнє середовище підприємства ТОВ "Шоколадниця"

Реферат Внутрішнє середовище підприємства ТОВ "Шоколадниця"





к роботи кафе в 10.00), чистий і охайний вигляд співробітників. Із загальної кількості - 25 відповідали осіб, 19 - постійні клієнти. br/>В 

Рис. 1.1. Побажання клієнтів щодо обслуговування в кафе


За результатами експертної оцінки основні недоліки в обслуговуванні - неуважне і невежливое ставлення співробітників до відвідувачів, низька швидкість обслуговування і недостатня чистота залу кафе. Несвоєчасне прибирання використаного посуду зі столиків і чистота - названі недоліки 24% респондентів. p align="justify"> Для визначення ключової проблеми, що вимагає подальшого розгляду, нами було проведено аналіз за методом В«Експертна ранжуванняВ». Були керівники організації. p align="justify"> В результаті проведеного нами опитування, була виявлена ​​найбільш ключова проблема в діяльності організації. Їй стала проблема «³дсутність заходів з підвищення кваліфікації персоналуВ». p align="justify"> Даний вибір можна охарактеризувати тим, що для підприємства громадського харчування робота з клієнтами є основоположним чинником успішності діяльності.


1.4 Завдання і критерії її досягнення


Проблема: Відсутність заходів з підвищення кваліфікації персоналу

Задача: впровадити заходи з підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві

У критерії досягнення завдання (показників її успішного рішення) будуть входити:

В· Якість - наскільки ефективно дані заходи сприятимуть підвищенню кваліфікації персоналу

В· Час - інтервал часу для впровадження даних заходів і отримання перших результатів повинен не перевищувати півроку

В· Витрати - допустимі витрати на підвищення кваліфікації персоналу не повинні перевищувати 500 000 крб.

В· Ставлення персоналу - позитивне ставлення персоналу до введення даних заходів


2. Практичний розділ


.1 Генерація ідей


Після виявлення ключовою проблеми і постановки завдання існують кілька способів вирішення останньої:

В· Перекваліфікація за рахунок додаткового навчання

В· впровадження тренінгів

В· заохочення преміями за індивідуальне додаткове навчання

В· матеріальне стимулювання за збільшення обсягу продажів для офіціантів (додатковий% з виручки до заробітної плати)

В· система штрафів і депреміювання за недотримання стандартів обслуговування...


Назад | сторінка 7 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві
  • Реферат на тему: Аналіз і значення підвищення кваліфікації персоналу
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації персоналу
  • Реферат на тему: Аналіз та вдосконалення системи підвищення кваліфікації персоналу (на прикл ...