до неї новизну і творчість.
Спеціальні дослідження показали, що хоча в умовах авторитарного стилю керівництва можна виконати в кількісному відношенні в два рази більший обсяг роботи, ніж в умовах демократичного, але якість роботи, оригінальність, новизна, присутність елементів творчості будуть на такий же порядок нижче. З цього можна зробити висновок, що авторитарний стиль краще для керівництва простими видами діяльності, орієнтованими на кількісні результати, а демократичний для керівництва складними, де на першому місці виступає якість. p align="justify"> Там же, де йдеться про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань, найбільш кращий ліберальний стиль управління. Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план. За собою він залишає функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. p align="justify"> При цьому заохочення і покарання відступають на другий план у порівнянні з внутрішнім задоволенням, одержуваних підлеглими від можливості реалізувати свої потенції і творчі здібності. Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, В«самостійноВ» приймають рішення і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації, не підозрюючи, що керівник часто все вже заздалегідь продумав і створив для цього процесу необхідні умови, в чому спричиняють кінцевий результат. Така робота приносить їм задоволення і формує сприятливий морально-психологічний клімат у колективі. p align="justify"> Застосування цього стилю знаходить все більшого поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами науково-технічної діяльності та дослідно-конструкторських розробок, здійснюваних руками висококласних фахівців, не приймаючих тиску, дріб'язкової опіки і пр. Його ефективність обумовлена ​​реальним прагненням підлеглих до цього, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю відносно оцінки результатів і винагороди.
У той же час такий стиль легко може трансформуватися в бюрократичний, коли керівник зовсім усувається від справ, передаючи їх в руки "висуванців", які від його імені керують колективом, застосовуючи при цьому все більш і більш авторитарні методи. Сам же він лише робить вигляд, що влада знаходиться в його руках, а насправді все більше і більше стає залежним від своїх добровільних помічників. p align="justify"> Авторитарний, демократичний і ліберальний стилі управління не мають між собою якогось непереборного бар'єру, і на ділі плавно переходять один в одного, утворюючи безперервний ланцюжок, що добре видно в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2
Авторитарний, демократичний, ліберальний стилі управління
Авторитарний стиль руководстваДемократический стиль руководстваЛіберальний с...
