правах організації, здійснюють необхідні дії, не чекаючи або навіть не отримуючи ніякого стимулюючого впливу. p align="justify"> Знаменитий американський психолог Абрахам Маслоу, запропонувавши ієрархічну класифікацію потреб людини (від базисних фізіологічних до вищих духовних), сформулював психологічний закон, згідно з яким людину тільки тоді можна спонукати до діяльності, апелюючи до потреб вищого порядку, коли у нього В«забезпечені тилиВ» - задоволені потреби більш низького порядку.
З цього положення випливає, що, якщо фрустріруются базисні потреби або існує загроза фрустрації, то діяльність навряд чи можливо спонукати і направити, впливаючи на потреби більш високого рівня. Найпростішим, але переконливим прикладом може служити така ситуація. Потопаючому людині кидають зліва рятувальний круг, а праворуч - мільйон доларів на непромокальному пакеті. З великою ймовірністю можна стверджувати, що людина спочатку віддасть перевагу схопитися за коло, а вже потім, відчувши себе в безпеці, займеться виловлювання мільйона (якщо згадає про нього). Протилежну поведінку більшістю людей буде оцінюватися як психічна аномалія. p align="justify"> В«Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити на ринку конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо. Тому вітчизняним підприємствам доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці. p align="justify"> Основна роль у беззбиткової роботі будь-якого підприємства належить його персоналу. Чисельність персоналу підприємства за категоріями і стажу роботи представлена ​​в Додатку 1. p align="justify"> Структура персоналу за категоріями щороку змінюється відповідно до потреб виробництва. Зміни відбуваються в основному в чисельності та структурі промислово-виробничого персоналу. На підприємстві переважає жіноча праця. p align="justify">% працюючих - це люди передпенсійного та пенсійного віку.
Молодь неохоче йде працювати на підприємство, плинність кадрів серед неї висока. Старіння кадрів поряд з пільговим терміном призначення пенсії для промислового персоналу у зв'язку з шкідливими умовами праці незабаром можуть призвести до того, що підприємство буде відчувати реальну нестачу досвідчених і кваліфікованих співробітників. Поліпшити ситуацію могла б ефективна система мотивації. p align="justify"> Лише невелика частина вибулих співробітників пов'язує своє звільнення з об'єктивними причинами: відходом на пенсію, призовом на військову службу. Більшість працівників звільняються за власним бажанням через шкідливого виробництва. p align="justify"> Будь мотиваційна система повинна забезпечувати досить високий рівень оплати праці і досить високий рівень життя працівника і членів його сім'ї.
Пр...
