оведені дослідження показали, що системи мотивації, що функціонують на підприємстві, малоефективні і не до кінця сформовані. Перш за все, відсутній формальний документ, який зачіпає всі аспекти стимулювання співробітників, як матеріального, так і нематеріального. Існують лише Правила внутрішнього розпорядку та Положення про заробітну плату. Тому однією з пропозицій стала пропозиція про розробку і затвердження документа, що регулює систему мотивації підприємства. Цей документ корисний як співробітникам відділу роботи з персоналом, так і самим працівникам, які будуть чітко знати, на які пільги і привілеї вони можуть претендувати. p align="justify"> Аналіз матеріального стимулювання виявив, що оплата праці працівників підприємства залежить від продуктивності та індивідуального внеску кожного працівника. Крім прив'язки заробітної плати до вироблення та виплаті премій за результатами діяльності підприємства в цілому підприємство надає своїм працівникам оздоровчі путівки, послуги медичного центру, в тому числі стоматологічного кабінету, частково оплачує харчування в їдальні, веде роботу з ветеранами Великої Вітчизняної війни, проводить святкування Дня хіміка .
Нематеріальне стимулювання на підприємства розвинене недостатньо. Престиж роботи на підприємстві невисокий, сильна організаційна культура відсутня. Для співробітників ведеться планування кар'єри, є можливості підвищення кваліфікації, проте користуються цим деякі. p align="justify"> Опитування респондентів показав, що задоволеність роботою на підприємстві в цілому низька, дуже багато хто хотів би змінити місце роботи за умови більш високої заробітної плати в іншому місці. Незадоволеність в основному висловлювали співробітники з вищою освітою, багато з яких займають керівні посади. p align="justify"> Разом з тим чимало співробітників (10%) з числа виробничих робітників вказали, що в цілому вони задоволені своєю роботою і не стали, б її міняти, якби дещо збільшився рівень оплати праці та покращилися побутові умови.
Аналіз анкет також показав, що необхідно ретельніше опрацьовувати питання матеріального стимулювання праці, оскільки дуже небагато працівників відчувають зв'язок між своїм внеском у діяльність підприємства і рівнем оплати праці.
Методи стимулювання праці персоналу, що діють на досліджуваному підприємстві і пропоновані для застосування на підприємстві.
Основні пропозиції, зроблені за результатами проведеного дослідження, зводяться до наступного.
Система матеріального стимулювання може бути вдосконалена за рахунок введення диференційованої сітки залежно від стажу роботи працівника на підприємстві, а також за рахунок виплати вихідної допомоги працівникам зі стажем роботи на підприємстві не менше 20 років. Це допоможе закріплювати кадри на підприємстві. p align="justify"> Преміювання співробітників за реальні досягнення. Так, в даний час самої зн...
