ься кожному конкретному співробітнику за результатами його роботи за місяць. p align="justify"> Основними показниками для виплати щомісячної премії є: успішне і сумлінне виконання співробітником своїх посадових обов'язків; ініціатива, творчість і застосування в роботі сучасних форм і методів організації праці.
Преміювання працівників здійснюється за результатами роботи за квартал. Дана премія виплачується 1 раз на квартал за умови дотримання кожним співробітником високої якості, обсягу і термінів виконання виробничого завдання, робіт і послуг протягом кварталу. Квартальна премія виплачується співробітникам, як правило, в останньому місяці I, II і III кварталів року. Розрахунковий період для обчислення даної премії щокварталу. Премії нараховуються виходячи з посадового окладу, щомісячної надбавки до посадового окладу і максимальними розмірами не обмежуються. Конкретні розміри премії працівникам визначаються з урахуванням фактично відпрацьованого часу у кварталі, в межах фонду оплати праці на відповідний фінансовий рік. Премія за підсумками роботи за рік виплачується працівникам за результатами роботи в минулому році з урахуванням досягнутих виробничих показників (підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції) та дотримання трудової дисципліни. Дана премія виплачується 1 раз на рік за умови виконання виробничого завдання, за дотримання кожним працівником високої якості, обсягу і термінів виконання робіт і послуг протягом року. Розрахунковий період для обчислення даної премії встановлюється в 1 рік (з 1 січня по 31 грудня відповідного року). p align="center"> 2.2 Заохочення (стимулювання) нематеріального характеру
Моральне стимулювання - це різновид стимулювання, що регулює поведінку об'єкта управління на основі використання предметів і явищ, спеціально призначених для вираження суспільного визнання і сприяють підвищенню або ж зниження його престижу (подяки, грамоти, дошки і книги пошани, різні звання, медалі, ордени, зауваження, догани і т.д.). У даному випадку в якості предмета потреби виступають всі цінності та явища, що сприяють підвищенню або зниженню престижу, авторитету об'єкта управління в громадській думці [9, с.40]. p align="justify"> Для ефективного застосування моральних стимулів необхідно:
наявність положення про статуси морального заохочення і їхні знання
працівниками;
ширше використовувати різноманітні форми морального заохочення в інтересах розвитку творчої ініціативи та активності;
моральне заохочення підкріплювати мірами матеріального стимулювання, забезпечити правильну взаємодію матеріальних і моральних стимулів, безупинно їх удосконалювати відповідно до нових завдань, зміною в змісті, організації та умовах праці;
про кожного моральному заохочення працівника широко інформувати трудовий колектив;
