і послуги спеціалізованих посередницьких фірм з найму персоналу;
. організація вербує новий персонал через своїх співробітників. Це відбувається головним чином у трьох напрямках: вербування кандидатів з родинного кола співробітників; вербування кандидатів в інших організаціях; вербування у навчальних закладах;
. організація укладає лізингові угоди з іншими роботодавцями на певних умовах надання кадрових ресурсів.
Пасивні шляхи покриття потреби в персоналі:
. організація повідомляє про свої вакантних місцях через рекламні оголошення в засобах масової інформації та спеціальних виданнях;
. організація очікує претендентів після проведення рекламної компанії місцевого характеру.
Перераховані варіанти шляхів залучення персоналу пов'язані із зовнішніми джерелами покриття потреби в кадрах. Власна організація може розглядатися в якості внутрішнього джерела. Шляхами покриття потреби в персоналі в даному випадку є: переміщення співробітників в рамках одного або декількох підрозділів, причому воно може відбуватися або з відповідним перенавчанням, або без нього; переміщення співробітників на більш високий ієрархічний рівень організації (як правило, з отриманням додаткового навчання); формування нової функціональної ролі співробітника в рамках колишнього робочого місця при відповідному додатковому навчанні.
Сутність маркетингової роботи з вибору шляхів покриття потреби в персоналі зводиться до наступних основних етапах:
. встановлення джерел покриття потреби;
. визначення шляхів залучення персоналу;
. аналіз джерел і шляхів з точки зору їх відповідності вимогам якісних і кількісних параметрів потенційних співробітників, а також витрат, пов'язаних з використанням того чи іншого джерела і шляхи залучення персоналу;
. вибір альтернативних або комбінованих варіантів джерел і шляхів.
Внутрішньоорганізаційні зв'язку в маркетингу персоналу
Одним із проявів комунікаційної функції маркетингу персоналу є здійснення внутрішньоорганізаційні зв'язків. Головним завданням цих зв'язків стає виділення на перший план неформальних елементів відносин в організації, які формуються в рамках формальної структури. Тим самим у співробітників організації складається позитивний імідж їх роботодавця. Цей імідж може впливати на закріплення людських ресурсів усередині організації, а також може працювати на поліпшення іміджу роботодавця поза організації, так як власні співробітники розглядаються як носій іміджу. У маркетингу персоналу виділяються два головних напрямки зв'язків: комунікація у рамках виробничого процесу; соціальної потреби, незалежні від виробничого процесу. p align="justify"> Можливі заходи з підтримки ...
