>
Система дозволяє і моделювати загальний фонд оплати праці співробітника з урахуванням кожного з компонентів та результатів роботи. З'являється можливість моделювати загальний фон оплати праці компанії залежно від сценаріїв розвитку бізнесу. У поєднанні з системою бюджетування даний підхід дає величезні переваги, дозволяючи оптимізувати штатний розпис, індивідуальну систему оплати з урахуванням потенціалу та професіоналізму працівників, знизити ризик переплати недбайливим співробітникам або недоплати. p align="justify"> Дуже важливим є встановлення залежності оплати праці як від індивідуальних результатів, так і від результатів роботи підрозділу або фірми з урахуванням ступеня внеску кожного співробітника.
Корпоративна система спільної роботи змушує думати про рівень оплати, про підвищення ефективності та якості власної роботи та ефективності бізнесу в цілому. Вона стимулює відповідальність за шлюб, економічні втрати і упущену вигоду. p align="justify"> На основі застосування корпоративної системи управління можна створити індивідуальну систему мотивації, оплати та стимулювання праці, що враховує специфіку будь-якої організації та її бізнес-процесу.
Найбільш В«просунутіВ» керівники та фахівці вже багато років вивчають методи соціальної роботи. При цьому багато хто з них дійшли висновку, що соціальні технологічні новації є методом мотивації співробітників і закріплення кадрів на підприємстві. p align="justify"> Плинність кадрів, особливо висококваліфікованих, є великою проблемою, і в першу чергу для невеликих фірм.
Які ж проблеми можна вирішити за допомогою соціальних новацій?
Це організація безкоштовного або пільгового харчування співробітників, лікування різних захворювань та їх профілактика, у т.ч. захворювань, отриманих на робочому місці, організація навчання і відпочинку співробітників та їх дітей. У чому значення вищеназваних інновацій для створення ефективної системи мотивації персоналу? Всі ці методи використовувалися для персоналу багатьох фірм в системі будівельної галузі. Можна сказати, що вони є не тільки методом мотивації персоналу, його закріплення в організації, але й засобом зняття конфліктної напруженості, як прихованої, так і відкритою. p align="justify"> Людина отримує заробітну плату, яка не може повністю забезпечити всі його соціальні потреби, а тільки прожитковий мінімум. Крім того, працівник бачить, що одні всіляко покращують своє життя, а він отримує строго фіксовану певну суму. У результаті ніяких перспектив зростання, суцільна монотонність на роботі і в житті. p align="justify"> Однією з складовою системи мотивації праці персоналу будівельних організацій є застосування колективно-часткової системи оплати, що означає наступне:
Мотивація повинна бути побудована на основі факторів, що безпосередньо залежать від працівників. Ставити заохочення працівників...
