В«7РВ» і навіть до В«9РВ». Вперше концепція була опублікована в статті В«The Concept of the Marketing MixВ», автор Neil H. Borden 1965. Останнім часом стає відомою і набуває популярності також і концепція В«3СВ». Але про все по порядку. p align="justify"> Базові елементи В«4PВ» це:
) produuct - продукт;
) price - ціна;
) place - місце (місце продажу або канал збуту);
) promotion - просування.
У різних ситуаціях і галузях зустрічаються наступні розширення:
) package - упаковка;
) purchase - купівля (процес прийняття рішення про конкретну покупку і досвід після);
) people - клієнти (VIP-клієнти, конкретні персони);
) personnel - персонал;
) process - процес, досвід покупця (наприклад, візит до гіпермаркету, що вимагає цілого дня)
Крім того, використовуються також і концепція В«4СВ», в якій основний акцент робиться не стільки на продукт і його виробництво, скільки на самого споживача і одержувані ним вигоди:
consumer - споживач;
convinience - зручність;
cost - вартість;
communication - комунікації.
Крім того, використовуються також і альтернативна концепція В«3СВ»:
company - компанія;
competitors - конкуренти;
client - клієнти.
Вищенаведені концепції досить прості і зручні для планування та організації роботи. Суть саме в міксі, для потрібного результату необхідна орієнтація на ряд напрямів маркетингових досліджень (мікс). p align="justify"> Визначимо далі найбільш часто вживані і використовувані інструменти в системі стратегічного маркетингу.
2.2 Матриця Бостонської консультативної групи (БКГ)
Сьогодні повноцінний розвиток будь-якої галузі економіки неможливо без використання сучасної концепції управління бізнесом. Все більше керівників розуміють, що розробка стратегії підприємства неможлива без попереднього вивчення ринку, побудови грамотного менеджменту, постійного моніторингу ситуації. p align="justify"> Поява моделі (матриці) БКГ стало логічним завершенням однієї дослідної роботи, проведеної у свій час спеціалістами Бостонської консультативної групи (Boston Consulting Group). p align="justify"> Матриця БКГ представляє собою зручний прийом зіставлення різних СЗГ, в яких працює компанія. У матриці БКГ фактично використовується тільки один показник для визначення перспектив компанії на ринку - зростання обсягу попиту. По горизонталі в первісній версії використовується частка ринку, яку займає досліджуваної компанією, по відношенню до частки ринку конкурента. Для к...
