безпеки, відпусток, припинення трудового договору і т.п . Основними законодавчими актами, що регулюють трудові відносини є: Цивільний кодекс РФ; Кодекс законів про працю; Закон РФ В«Про колективні договори і угодиВ»; Закон РФ В«Про зайнятість населення РФВ»; Закон В«Про порядок вирішення колективних трудових спорівВ»; Указ Президента РФ В«Про соціальне партнерство і вирішенні трудових спорів (конфліктів)В» та ін
1.4 Організація діяльності служби управління персоналом
Служба управління персоналом - відносно самостійна сукупність структурних підрозділів та інших організаційних і opгaнізaціoннo-екoнoмічecкіx утворень (цехів, відділів, бюро, комплексних колективів і бригад, тимчасових робочих груп тощо), а також окремих працівників, що входить до складу лінійно-функціонального блоку організації та забезпечує в межах своєї компетенції управління, техніко-економічний розвиток та обслуговування виробництва. Служба очолюється головним спеціалістом, підлеглим головному інженеру або заступнику керівника підприємства Вони є одночасно і засобом, і інструментом реалізації кадрової політики організації. Сьогодні будь-яка успішно діє велика організація ретельно формулює свою кадрову політику, що охоплює всі сфери роботи з персоналом всередині організації (в рідкісних випадках і тільки в найбільших компаніях можлива деяка децентралізація в питаннях формування такої політики) і жорстко проведену в життя. У великих і середніх компаніях повсюдно існують не тільки сформульовані на папері, а й активно В«працюютьВ» правила, В«меморандумиВ», управлінські процедури з усіх важливих напрямків роботи з персоналом (з політики найму та просування працівників у компанії, а також з питань оплати, пенсій тощо). Слідування єдиної кадрової політики дозволяє організації не тільки уникати багатьох Рудова конфліктів і економити значні кошти, а й, найголовніше, домагатися більш високої віддачі від персоналу. p align="justify"> Головною метою служби управління персоналом є забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток. Причому кадрами, здатними ефективно вирішувати завдання організації в ринкових умовах. p align="justify"> Сучасної практиці управління персоналом існує кілька варіантів ролі і місця служби управління персоналом в структурі менеджменту організації, які залежать від ступеня розвитку та особливостей організації. Розглянемо ці варіанти. p align="justify"> Перший варіант структурного положення кадрової служби полягає в тому, що служба управління персоналом підпорядкована керівнику з адміністрування. Основна ідея такого варіанта полягає в зосередженні всіх центральних координуючих служб в одній функціональній підсистемі. p align="justify"> Даний варіант схематично представлений на малюнку 2.
В
Рис. 2. Розташування служби УП в організаційній структурі: підпорядкування керівнику з адміністрування
