y"> Другий варіант структурного положення кадрової служби полягає в тому, що служба управління персоналом безпосередньо підпорядкована керівнику організації (рис. 3). Перевагою такого положення кадрової служби є те, що при цьому варіанті виключена множинність підпорядкування кадрової служби, а також те, що всі сфери кадрової політики контролюються керівником організації. Така структура використовується невеликими організаціями на початку їх розвитку, коли недостатньо ясно визначено статус кадрової служби. br/>В
Рис. 3. Розташування служби УП в організаційній структурі: підпорядкування керівнику організації на третьому рівні управління
Третій варіант структурного положення служби управління персоналом також пов'язаний з безпосереднім підпорядкуванням її керівнику організації, але на другому рівні керівництва (рис. 4). Даний варіант найбільш прийнятний на тому етапі розвитку організації, коли керівник намагається таким чином підняти статус служби, хоча ієрархічний рівень заступників ще не готовий до її сприйняття як підрозділи другого рівня управління. br/>В
Рис. 4. Розташування служби УП в організаційній структурі: підпорядкування керівнику організації на другому рівні управління
Четвертий варіант структурного положення службу УП - служба УП організаційно включена в керівництво організацією (рис. 5). Цей варіант типовий для розвинених компаній і є найбільш поширеним у сучасній практиці. При такому варіанті підсистема управління персоналом набуває рівнозначний статус щодо інших підсистем управління організацією. br/>В
Рис. 5. Розташування служби УП в організаційній структурі: включення в керівництво організацією
Організаційна структура, представлена ​​на малюнках 3-6, називається функціональною і побудована за принципом поділу обов'язків між функціональними підрозділами, відповідають за один із напрямів діяльності (фінанси, устаткування, виробництво, продаж, персонал і т.д .). На прикладі функціональної організаційної структури можна найбільш наочно простежити розвиток функцій і повноважень, а також зростання значущості служби УП відповідно до розвитку самої організації. Ці функції та повноваження також властиві службам УП організацій з дивізійної організаційної структурою, при цьому область відповідальності служби УП визначається специфікою організаційної структури, а функції - рівнем розвитку організації. Розглянемо два різновиди дивізійної структури - продуктову і географічну. p align="justify"> При продуктовому типі організаційної структури, коли в основу поділу праці покладена вироблена продукція або послуги, що надаються, а виробництва окремих видів товарів (послуг) відокремлені один від одного, для кожного напрямку виробництва існує своя кадрова служба. Організація служби УП для такого типу організацій представлена ​​на малюнку 6. br/>В
...
