лектив, він схильний до продукування сверхсумматівного якості управлінської діяльності, тобто здатний досягти синергетичного ефекту. Це ефект, який виникає в співтоваристві людей від такого додавання сил, коли 2 +2 = 5. p> Колективний суб'єкт управління дозволяє усунути такий недолік окремого керівника, як обмеженість його знань. Колектив залучає додаткові джерела знань і досвіду, він надає можливість керівникам і фахівцям за допомогою співучасті у виробленні рішень придбати нові знання, навички, встановити нові контакти. p> Колектив застерігає від некомпетентного прийняття рішення. Поєднання в одній особі економічних, правових, управлінських і технологічних знань при нинішньому обсязі малоймовірно. Колектив дозволяє кожному учаснику взяти на себе відповідальність в тій області, в якій він обізнаний більше за інших. Завдяки цьому проблема вирішується не однобічно, а комплексно. p> Колективний суб'єкт управління має можливість збалансувати інтереси окремих осіб, виробити згоду щодо спірних питань, збільшивши, тим самим прихильників прийнятого рішення, забезпечити більш легке і результативне проведення його в життя.
В організації, особливо у великій, можуть діяти не одна, а кілька управлінських команд. Перш за все, це стратегічна команда, що складається з керівників вищої ланки, яка визначає цілі та завдання організації. Функціональні команди, які, виходячи з виробленої стратегії, самостійно приймають рішення з різних видів діяльності організації. Виробничо-технічні команди безпосередньо займаються виробництвом в структурних підрозділах організації. Цільові команди, які покликані вирішувати окремі, специфічні завдання. p> Для ефективної роботи управлінської команди будь-якого типу особливе значення має оптимальний розподіл ролей. Г. Паркер виділяє чотири основні ролі: контрібьютер, коллаборатор, комунікатор і челенджер. p> Контрібютер (вкладник). По суті, це експерт, в обов'язки якого входять збір інформації, проведення її аналізу, підготовка доповіді керівництву, доведення до відома інших учасників команди результатів досліджень. Контрібьютер забезпечує інформаційну підтримку команди, задає високі стандарти якості роботи, виступає в якості тренера і наставника для членів команди. p> Коллаборатор (співробітник). Йому належить ключова роль у підтримці цілеспрямованості команди і її концентрації на досягнення мети. Ця роль зумовлюється прагненням вийти за свої функціональні рамки заради виконання завдання. Для коллаборатора не властиво відмовлятися від роботи, яка не входить в коло його прямих обов'язків, але сприяє спільним зусиллям. Він відкритий новим ідеям, що приносить користь команді. p> Комунікатор (оператор). Основна увага приділяє процесу роботи команди, визначає загальні принципи взаємодії людей, є оптимізатором участі, прихильником консенсусу і взаємопідтримки, а також творцем комфортної обстановки. Комунікатор заохочує соромливих членів команди висловлювати свою думку, стримує балакучих, стежит...
