мальна організаційна структура управління, але, головне, необхідний кваліфікований персонал, здатний брати на себе відповідальність і приймати рішення. Особливо це відноситься до керівництва. Ефективність впровадження будь-якої інновації в організації незалежно від її типу визначається ступенем зацікавленості та участі середнього і нижчого управлінської ланки. Тобто процес навчання має допомогти в першу чергу менеджерам подолати ряд якостей, що заважають впровадженню змін: це консерватизм, прихильність усталеному порядку, чітке слідування усталеному порядку, схильність підтримувати ієрархічні відносини в незмінній формі. p align="justify"> Розвиток персоналу - це керований професійний, особистісний і кар'єрний ріст. Кінцевими цілями даного процесу є підвищення професійного рівня працівників відповідно до цілей організації і формування внутрішнього кадрового резерву. Основоположними при плануванні кар'єри і створенні кадрового резерву є наступні характеристики: наявність необхідних знань, умінь і навичок і необхідних особистих якостей. І те і інше можна розвивати за допомогою реалізації тієї чи іншої задачі освітнього процесу. p align="justify"> Неможливо недооцінити вплив навчання на формування та розвиток організаційної культури. Організаційна культура - це сукупність цілей і цінностей організації, цивілізованих правил поведінки і моральних принципів працівників. Організаційна культура має три рівні: подання про цінності, норми і правила поведінки, конкретну поведінку працівників. Інформація про кожного з них може передаватися як за офіційними, так і неофіційними каналами комунікації в організації. Процес навчання - основа офіційного каналу поширення інформації про культуру організації. Тільки якщо він організований правильно, інформація буде поширюватися без спотворень і досягатиме кожного працівника організації. p align="justify"> Можна підвищити лояльність працівників до організації, використовуючи навчання. Для цього можуть використовуватися самі різні методи і умови навчання. Наприклад, лояльність організації може бути збільшена через поширення інформації про її добрих справах. Використання ж навчання вже при прийомі на роботу може забезпечити В«безболіснеВ» звільнення співробітника. Під В«безболіснимВ» розуміється таке звільнення співробітника, при якому у нього не виникне бажання помститися організації, принісши їй шкоду будь-яку ціну. p align="justify"> Таким чином, навчання персоналу підприємства - це складний процес, що ставить перед собою три основні завдання: освітню, розвиваючу і виховну. Це забезпечує велику кількість цілей, які можуть бути досягнуті за допомогою навчання кадрів. Деякі з них можуть бути вирішені навіть без особливої вЂ‹вЂ‹уваги менеджера, організуючого процес навчання. p align="justify"> Навчання та професійна підготовка є основним напрямом професійного розвитку персоналу, а також двома сторонами одного процесу. У процесі навчання у людини розвивається інтелект, здатність аналізувати ті чи...
