діяльності системи управління має принцип підпорядкованості особистих інтересів інтересам організації. Тобто, інтереси організації мають перевагу перед інтересами індивідуумів. При цьому необхідно пам'ятати, що діями людей завжди рухають матеріальні і духовні потреби, причому пріоритет деякі віддають матеріальним, а деякі духовним. br/>
ВИСНОВОК
У цьому розділі розглядається питання про те, як взагалі організована структура управління, які в ній закладені принципи. Як побудована взаємозв'язок різних факторів, кожних мають значимість у цьому ланцюжку без чого не може благополучно існувати вся структура. br/>
3. Соціально-економічні основи кадрового менеджменту в умовах ринкової економіки. Зміст і організація робіт з забезпечення персоналом. Оцінка ефективності діяльності служби управління персоналом
Робота з забезпечення персоналом як одна з найважливіших функцій управління персоналом полягає в кількісному, якісному, часовому і просторовому визначенні потреби в персоналі, який необхідний для досягнення цілей організації. Роботу з забезпечення персоналом слід розглядати в прямому взаємозв'язку з плануванням кадрового потенціалу організації і плануванням кар'єри її співробітників. p align="justify"> Метою планування персоналу є коротко-, середньо-та довгострокове визначення потреб у персоналі, вироблене в нерозривному кількісної та якісної зв'язку. Це включає в себе не тільки обгрунтування гарантії розвитку підприємства, але й гарантії його економічного зростання. Ці цілі досягаються за рахунок оптимальної структури персоналу і найбільш успішної реалізації потенціалу співробітників і кадрового потенціалу фірми. p align="justify"> Основу планування персоналу становлять надійні і чітко розмежовані дані, які зібрані без обмежень і можуть бути перероблені за допомогою підходящої техніки планування.
Планування є не методом, а функцією управління персоналом, яка являє собою діяльність за узгодженням інтересів роботодавців та работополучателей.
Планування персоналу продовжує розвиток кадрової політики, спирається на цю політику, а також на стратегію розвитку організації.
Планування персоналу здійснюється в три етапи:
. Прогноз потреби в кадрах, збір інформації про якісної та кількісної потреби в кадрах з урахуванням фактору часу;
. Планування наявності кадрів: встановлення фактичної наявності кадрів з урахуванням їх якісних, кількісних характеристик і тимчасового аспекту;
. Планування невідповідності фактичних і планових показників наявності кадрів: з'ясування нестачі або надлишку кадрів в часі і відповідно з цим розробка заходів щодо забезпечення кадрами, вивільненню кадрів, підвищення кваліфікації кадрів. p align="justify"> Планування персоналу розглядається в трьох різних ч...
