асових горизонтах, на яких базуються різні підходи до планування персоналу. Тимчасові інтервали планування поділяються на:
Короткострокове планування персоналу. Він поширюється на період не більше одного року. p align="justify"> Середньострокове планування персоналу. У даному періоді має місце плани, які припадають на часовий інтервал від одного року до п'яти років. p align="justify"> Довгострокове планування персоналу. Включає всі плани, які враховуються в тимчасовому проміжку, що містить в собі більше п'яти років. p align="justify"> Короткострокове планування в персоналі займається переважно застосуванням персоналу, в той час як середньо-та довгострокове планування більшою мірою займаються потребами в персоналі, набором персоналу, його розвитком і вивільненням.
Метою середньо-і довгострокового планування є своєчасне і кваліфіковане додаток складу персоналу. Для цього повинна бути встановлена ​​майбутня потреба в персоналі, отримана на основі наявних даних по потребі в зміні і в прийнятті на роботу. p align="justify"> Концепцію довгострокової, орієнтованої на майбутнє, кадрової політики, що враховує всі ці аспекти, можна реалізувати за допомогою кадрового планування. Цей метод управління персоналом здатний погоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців і найманих працівників. p align="justify"> Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах його персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для вирішення завдань організації, досягнення її цілей. p align="justify"> Кадрове планування має дати відповіді на наступні питання:
. Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де вони будуть потрібні? p align="justify">. Яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціальної шкоди? p align="justify"> 3. Як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей? p align="justify"> 4. Яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання нових кваліфікаційних видів діяльності та підтримки їх знань відповідно із запитами бізнесу? p align="justify">. Яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи? p align="justify"> Кадрове планування реалізується за допомогою системи заходів, об'єднаних в оперативному плані роботи з персоналом.
Як би там не було, але довготривалий успіх будь-якої організації, безсумнівно, залежить від наявності необхідних службовців у необхідний час на правильно обраних посадах. Організаційні цілі та стратегії досягнення цих цілей мають значення лише тоді, коли люди, що володіють необхідними талантами, навичками й умінням, займаються вирішенням поставлених завдань. p align="justify"> несумлінне виконання, і тим більше - зовсім проігнороване, кадрове планування здатне спровокувати серйозні проблеми вже в найкоротший час.
