емою (як їх ще називають, В«ефективні питанняВ») дозволяють новачкові по-новому подивитися на свою роботу і на свої можливості. З іншого боку, керівникові коучинг чудово показує реальний професійний рівень нового співробітника на даний момент і дозволяє спланувати свою роботу з його розвитку. З новачком може працювати штатний коуч, або ж менеджер (найчастіше безпосередній керівник), володіє навичками коучингу. В окремих випадках доцільно залучення зовнішніх коучів. p align="justify"> У коучингу є ще одна незаперечна перевага - економія часу. Мова йде не тільки про скорочення часу, необхідного для повноцінної адаптації нового співробітника, але і про час, що вимагається для безпосереднього управління персоналом. Сам процес коучингу часу вимагає зовсім небагато. Власне, для менеджера зовсім не обов'язково виділяти для коучингу окремий час. Цілком достатньо постійно усвідомлювати і використовувати основоположні принципи коучингу під час своєї взаємодії з новим співробітником. Коучинг можна використовувати для розв'язання цілком конкретної завдання, в нашому випадку - для ефективної адаптації персоналу. p align="justify"> Наставництво більш традиційно, воно вже не раз доводило свою ефективність, за ним досвід багатьох поколінь. Але наставництво і коучинг жодним чином не виключають один одного. Швидше, навпаки, вони чудово можуть один одного доповнювати. Звичайно, коучинг, як і наставництво, можна застосовувати в якості самостійного інструменту. Але при їх грамотному поєднанні ефект буде незрівнянно вищий. p align="justify"> Нові співробітники приходять у перший робочий день з безліччю природних побоювань. Для запобігання таких ситуацій необхідна продумана процедура введення в посаду або, іншими словами, програма адаптації персоналу. p align="justify"> Програма адаптації являє собою набір конкретних дій, які потрібно зробити співробітникові, відповідальному за адаптацію. Більшість авторів розділяють програму на загальну і спеціальну. Загальна програма адаптації стосується в цілому всієї організації. Різні автори включають в неї від 6 до 9 основних питань. Відповідно до точки зору, наведеної у підручнику Базарова, в ході проведення програми повинні порушуватися наступні питання:
. Загальне уявлення про компанію;
. Політика організації;
. Оплата праці;
. Додаткові пільги;
. Охорона праці та дотримання техніки безпеки;
. Працівник і його відносини з профспілкою;
. Служба побуту;
. Економічні чинники. p align="justify"> Після здійснення загальної програми слід перейти до спеціальної. Вона охоплює питання, пов'язані безпосередньо з яких-небудь підрозділом або робочим місцем і здійснюється як у формах спеціальних бесід із співробітниками того підрозділу, в яке прийшов новачок, так і співбесід з керівником (безпосереднім і вищим). ...
